Wir haben gesehen, wie sehr das Konzept der Teamarbeit zugrunde liegen muss 4 wesentliche Säulen. Jetzt müssen wir den absoluten Wert verstehen, den es hatder richtige Mann an der Spitze.
Als Beispiel möchte ich zwei Persönlichkeiten aus derselben Militärabteilung vergleichen: die Generäle LeMay und den Warden der USAF.
John Warden (folgendes Foto) war einer der bedeutendsten Soldaten der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts.
Er gehörte zu den Schöpfern und Entwicklern von Checkmate, eine Einrichtung für fortgeschrittene taktische und strategische Studien innerhalb der größten Kriegsmaschinerie der Weltgeschichte: der United States Air Force.
Planer für Luftkampagnen von Wüstensturm, formulierte das eigentliche Konzept des Kampfes und der Luftbombardierung neu und passte es an die Technologien an List, globale Positionierung, elektronische Kriegsführung, SEAD (Unterdrückung der feindlichen Luftverteidigung). Seine Planungsmethoden werden in jeder Luftfahrtakademie der Welt studiert.
Laut denen, die ihn persönlich kannten, ist es so Mann von außergewöhnlicher militärischer Intelligenz. Ausgestattet mit außergewöhnlichen analytischen Fähigkeiten, die er in mehr als 30 Dienstjahren deutlich unter Beweis gestellt hat, und damals Kommandeur einer Struktur von außergewöhnlicher Kriegsbedeutung, ging er vor einigen Jahren im Rang eines Oberst in den Ruhestand, als zumindest ein Staatskommando für ihn größer angenommen wurde , wenn nicht sogar mehr. Einige haben sich gefragt, „warum“ (unter anderem Tom Clancy).
Diejenigen, die ihn „vor Ort“ kannten, sprechen von seiner Unfähigkeit, den Wert der Hierarchie zu verstehen: Er verstand ihre eigentliche Bedeutung für das Management nicht. Während seiner Vorlesungen soll er Redewendungen verwendet haben wie: „Wenn du es nur verstehen könntest... versuch mir zu folgen... lass es mich erklären...“, einschließlich seiner Vorgesetzten. Jede hierarchische Struktur (militärisch, aber meiner Meinung nach nicht nur) funktioniert auf diese Weise nicht.
„Wenn ich Ihr Vorgesetzter bin, erklären Sie mir auf einfachste und direkteste Weise, was Sie im Sinn haben, und ich werde Ihnen sagen, ob Sie fortfahren oder aufhören sollen. Wenn ich jedoch Ihr Untergebener bin, erklären Sie es mir auf einfachste und direkteste Weise.“ Ich sage dir auf direkteste Weise, was du von mir willst. Ich werde es brauchen, ich werde dich bitten, mir zu sagen, wie und wann.“ Das ist alles.
Obwohl er ein brillanter Mann war, verstand Warden nicht, dass ihn diese Vorgehensweise zunächst aus der operativen Struktur verdrängte und dann tatsächlich seine Karriere beendete. Indem sie sich nicht an die Verfahren und die Befehlskette hielt, machte sie sich im Wesentlichen „unsichtbar“: Sie wurde zu einer sogenannten „leeren Uniform“.
Erinnern wir uns noch einmal daran: Hierarchie, Disziplin, Schulung und die daraus resultierende Motivation sind Werkzeuge, sie sind Kraftmultiplikatoren, sie sind keine Ketten und/oder Zwänge.
Curtis LeMay (Eröffnung und folgende Fotos) war der bedeutendste Soldat des 20. Jahrhunderts, und vielleicht nicht nur das. Als Kommandeur der Luftwaffe zunächst in Europa und im Pazifik plante er zusammen mit dem britischen Marschall Harris die Zerstörung Deutschlands und dann allein die Zerstörung Japans. Seine Methode war mathematisch und relativ einfach: Bei einer bestimmten Anzahl an Bombern mit einer bestimmten Tragfähigkeit und Munitionsart sind „x“ Einsätze erforderlich, um eine bestimmte Anzahl Quadratkilometer feindliches Territorium zu zerstören. Missionen, die durchgeführt werden mussten. Das ist alles.
Er sprach sehr wenig. Normalerweise nickte er oder gab eine Art Grunzen von sich, wenn er nicht mit demjenigen übereinstimmte, der die Daten präsentierte. Sein Geist war hyperfokussiert auf die erreichten und noch zu erreichenden Ergebnisse. Die Verluste waren Teil der bereits geplanten Planung. Das hat es wahrscheinlich geschafft der von seinen Piloten am meisten gehasste Kommandant in der Geschichte der Weltluftfahrt.
Wir wissen nur, dass er eine Rede gehalten hat, die nur wenige Sekunden dauerte (Robert McNamara, ein Offizier in seinem Stab, sprach darüber). Ein Pilot, dessen Bombenflughöhe während eines gesenkt wurde Debriefing, fragte, wer er sei der idiotische Bastard, der den Befehl gegeben hatte. Während des Einsatzes hatte er zwei Männer verloren, die durch Flugabwehrfeuer getroffen wurden, das in dieser Höhe tödlich geworden war. In der Sternenstille, die im Raum herrschte, war es zu hören „Ich war es. Die Daten früherer Missionen zeigen, dass wir die Strukturen des Feindes nicht zerstören: Wir sind zu ungenau, wir fallen zu hoch. Wir müssen absteigen. Ich weiß sehr gut, was das bedeutet, aber wir müssen es tun.“ Es. Morgen werde ich Ihr Flugzeug steuern und Sie werden mein Stellvertreter sein. Das ist alles".
Auch wenn fast nie jemand die Generation sprechen hörte. LeMay, jeder wusste genau, wer er war und was er wollte: das genaue Gegenteil von General. Aufseher.
Als der Krieg zu Ende war, an General LeMay wurde mit der Gründung des SAC betraut (Strategic Air Command), dessen Mission gestern die Zerstörung der UdSSR und heute aller potenziellen Feinde der USA war. Er war definitiv der richtige Mann dafür.
Eine Zeit lang war es betriebsbereit der Mensch mit der größten Macht über Leben und Tod, die es je gab (und J.F.K. – folgendes Foto – weiß leider auch etwas darüber).
In meinem Leben (Militär und Zivilist) hatte ich die Ehre und das Privileg, den Befehlen hervorragender Kommandeure zu unterstehen. Keiner von ihnen war mein Freund. Vielleicht war es Glück, das in manchen Zusammenhängen den Unterschied ausmachte.
Ein Kommandant befiehlt. Stoppen. Er weiß alles über Sie (was ihn natürlich wissen möchte), er berücksichtigt es, aber er hat ein einziges Ziel und eine einzige Motivation: Erfülle die Mission, die ihm zugewiesene Aufgabe.
Ein Kommandant, der weiß, wie er seinen Job macht, wird Ihr Leben retten, auch wenn er nie Ihr Freund sein wird. Wir werden darüber hinwegkommen.
Alexander der Große Er wurde von seinen Soldaten fast wie ein Gott verehrt, ein ganz anderes Konzept. Als außergewöhnlicher Stratege wusste er die Phalanx besser als sein Vater Philip, ihren Erfinder, einzusetzen und kombinierte sie mit der Kavallerie, die er selbst befehligte. Er hat es absolut sichtbar gemacht, immer mit gutem Beispiel vorangehen. Manchmal zu viel.
Seine Aura eines Halbgottes ermöglichte absolute Beziehungen zu seinen Männern, obwohl er wusste, dass er aus diesem Grund immer an der Spitze stehen musste, der erste Kämpfer. Er wollte das Beste und gab sein Bestes. Trotz seiner legendären Größe wurde Alexander nach 12 Jahren fast ununterbrochenen Wahlkampfs Opfer seiner eigenen Kühnheit. Sein Sturz sollte ebenso intensiv untersucht werden wie seine Siege, denn darin liegt eine sehr wichtige Lektion: Wir müssen sehr schnell verstehen, wann ein Rückzug und Umdenken das Klügste ist, bevor die Ereignisse unsere Entscheidungen und Handlungen bestimmen.
Ich würde angehenden Generälen, sowohl militärischen als auch nichtmilitärischen (insbesondere den „Nicht“), empfehlen, mit großem Engagement zu studieren, was dieArt of Command: Es hängt von ihrem Vermögen und den Abteilungen ab, die sie befehligen (klein oder groß, das macht keinen Unterschied).
Überall auf der Welt, in jedem Bereich und auf jeder Ebene werden Männer, die in den Streitkräften gedient haben, zunehmend aufgefordert, zu lehren, wie man zivile Unternehmen und Strukturen leitet (wenn nicht sogar direkt leitet). Schauen Sie sich, wenn Sie möchten, zum Beispiel die Vorstände französischer Unternehmen an und sehen Sie, wie viele ihrer Führungskräfte in den Streitkräften gedient haben, insbesondere in der Legion (meiner Meinung nach die beste leichte Infanterieeinheit der Welt).
Wenn Sie ein Sportfan sind, schauen Sie sich an, wie viele Trainer sie einsetzen Personal Trainer e Mentaltrainer die insbesondere in Spezialeinheiten oder Eliteeinheiten gedient haben.
In bestimmten Kontexten erweist sich die militärische Methode als die rationalste und operativste. Es wird jedoch immer der Wunsch des Einzelnen sein, als Team zusammenzuarbeiten, das das Konzept entwickelt und dafür sorgt, dass daraus eine zusammenhängende Gruppe wird. Warum „Die Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied“.
Foto: USAF/web
