Laurie B. Moret, Carroll H. Greene III
Herausgegeben von der American Psychological Association, 2019
Seiten X + 175
Dieses Buch - innerhalb der Serie platziert Buchreihe Grundlagen der Beratungspsychologie - es handelt sich um ein Thema, über das selten gesprochen wird, und dies aus vielen Gründen, nicht zuletzt (natürlich) der Frage der Vertraulichkeit.
Das Objekt ist im Wesentlichen der Beitrag, den die Psychologie leisten kann und tatsächlich leistet NSOs, das ist bei Nationale Sicherheitsorganisationen Amerikaner; Organisationen, die einige Merkmale mit allen anderen Institutionen und Verwaltungen (insbesondere den zentralen staatlichen Stellen) gemeinsam haben, sich aber in einer Reihe von Aspekten stark unterscheiden, die alle sehr heikel sind.
Obwohl sich der Text offensichtlich auf die US-Erfahrung konzentriert, scheinen die hier angestellten Überlegungen und die Hinweise auf die operativen Tätigkeiten, die die beratenden Psychologen (Militär und Zivil, institutionell und extern) anbieten können, auch für uns von Interesse zu sein Kontext, besonders in einem historischen Moment, in dem die kognitive Kriegsführung nahm eine zentrale Rolle ein.
In der Einleitung des Bandes erzählen die Autoren von ihren persönlichen Erfahrungen beim Betreten der gepanzerten Räume des sie zunächst empfangenden Zentrums und erinnern dabei auch an die Sonderausgabe des Magazins Consulting Psychology Journal: Praxis und Forschung des Jahres 2009, das psychologischen Interventionen in diesen Bereichen gewidmet ist.
Gegebenenfalls Differenzierung der Rolle von uniformierte Militärpsychologen von professionellen Zivilpsychologen verfasst und oft an Fragen der nationalen Sicherheit und der Berufsethik von Psychologen erinnernd, legen die Autoren auf den ersten Seiten des Textes kurz das Feld der Analyse dar. Aus diesen ersten Sätzen können wir bereits verstehen, welche Hauptthemen analysiert werden, die alle einerseits die Rolle des Psychologen betreffen, andererseits den Beitrag, den diese Figur den zahlreichen Institutionen leisten kann, die sich mit nationalen befassen Sicherheit (und die in den USA weit über die CIA und Bundesamt, darunter zum Beispiel das Außenministerium, das Verteidigungs- und das Justizministerium und das DIA - Verteidigungsnachrichtendienst.
Der Begriff und der Begriff der nationalen Sicherheit lassen sich in Bezug auf den Beobachtungs- und vor allem Interventionsgipfel, der in jedem Fall die Aktivitäten der Prävention, Abschreckung, des Schutzes, der Erhaltung, der Verteidigung und der Gestaltung umfasst, aus vielen verschiedenen Perspektiven ablehnen die Entwicklungsstrategien der ' zusammen mit diesen Aktionen natürlich unter Hinzufügung des aktiven und offensiven Kontrastaspekts.
Das erste Kapitel führt den Leser zu einer sehr schnellen Rekognoszierung der militärpsychologischen Aktivitäten, die während der beiden Weltkriege durchgeführt wurden: die Persönlichkeiten bedeutender Psychologen, die zu einer Vielzahl von Aktivitäten beigetragen haben, aus der traditionellen Auswahl - zum Beispiel wann , ging es darum, schnell eine große Zahl von Soldaten, auch Analphabeten, für den Einsatz im Ersten Weltkrieg auszuwählen - bis zur Gründung derBüro für Strategische Dienste im Auftrag von Brigadegeneral William J. Donovan (über dessen Aktivitäten Gegenstand zahlreicher Berichte in Form von Büchern und Artikeln waren). Der Einsatz von psychologischen Fähigkeiten während der Nürnberger Prozess führt den Leser dazu, die Fragen der nationalen Sicherheit nach dem Zweiten Weltkrieg und nach dem Kalten Krieg bis in die Gegenwart zu betrachten, wobei er das Thema Terrorismus durchläuft.
Auf die Frage nach den Rollen und Aufgaben des psychologischen Beraters antwortet das zweite Kapitel, in dem unter anderem die EAPs - Mitarbeiterunterstützungsprogramme und die interdisziplinären Ansätze, die beispielsweise in Förderprogrammen für verdeckte Ermittler aktiviert wurden. So entsteht in all seinen Formen die OP - Betriebspsychologie, das heißt, die Psychologie, die zur Unterstützung militärischer Operationen angewendet wird. Eine Form der angewandten Psychologie, die die Form einer Vielzahl von Aktivitäten annimmt, von der Auswahl von Spezialeinheiten bis zum Council-Coaching von Kommandanten, von Geheimdienstaktivitäten bis zu Integrationsstrategien von Streitkräften verschiedener Kulturen, mit dem Vorbehalt, dass "es Es ist wichtig, Erfolg in der Leistung zu definieren, aber es ist auch wichtig, Fehler zu identifizieren und die „schrecklichen Geschichten“ zu verstehen, die von Menschen als die problematischsten für die Organisation hervorgehoben werden “(S. 39).
Indem sie bestimmten Kulturen und dem Vertrauensgefühl, das jedes Umfeld prägt, Bedeutung beimessen, nähern sich die Autoren schnell den Themen Motivation, Engagement und Aufbau jener Dimension von Härte und Resilienz, auf die oft mit Mottos wie Bezug genommen wird Kein Brot, kein Gewinnoder Wenn es hart auf hart kommt, geht es hart los.
Belastende Ereignisse werden daher sowohl im Rahmen der Nachbesprechung als auch im Rahmen der Notwendigkeit, belastende Situationen in den Assessment-Sitzungen zu nutzen, als auch in denen der Assessment-Sitzungen thematisiert TAUCHERAUSBILDUNG.
Das fünfte Kapitel legt dar, welche Fähigkeiten ein im Bereich der nationalen Sicherheit tätiger beratender Psychologe besitzen sollte, von der Fähigkeit, auf Vertrauen basierende professionelle Beziehungen aufzubauen, bis hin zu den Fähigkeiten, professionelle Beziehungen aufzubauen Selbstbewusstsein e Selbstmanagement, wobei zu berücksichtigen ist, dass „Müdigkeit, Unbehagen, Angst, Gefühle von Wut, Wut, Feindseligkeit und andere situationsbedingte Faktoren manchmal die Konzentration, das Situationsbewusstsein und die Objektivität beeinträchtigen können“ (S. 97).
Mehrere Beispiele, die als beispielhafte Fälle vorgestellt werden, veranschaulichen solche kritischen Situationen, in denen es sehr schwierig werden kann, den Beratungs- und Unterstützungsprozess aufrechtzuerhalten und weiterzuentwickeln. Die äußerste Beachtung der Vertraulichkeit und des Schutzes geheimer Informationen ist Teil dieses Rahmens, insbesondere in den Phasen der Problemerkundung und -ermittlung, wobei stets der Unterschied zwischen Bewegen und Handeln im Auge behalten wird Sachverhalt oder gem hypothetisch-deduktive Prozesse.
Lass dasOrganisation als KundeSei es Person-Kunde, erfordern Sorgfalt bei der Abwägung der Erreichung des von der obersten Leitung geforderten und erwarteten Ergebnisses mit den ethischen und deontologischen Regeln sowie der Einhaltung der organisatorischen Bestimmungen, die für das spezifische Umfeld typisch sind, in dem der psychologische Berater arbeitet. Tatsächlich können die Schlussfolgerungen aus Beratungstätigkeiten erhebliche Auswirkungen auf die Zukunft und Karriere von Einzelpersonen haben und auf intransparente Weise verwendet werden, um anderswo getroffene Entscheidungen oder aus anderen Gründen zu unterstützen – ein Problem, das allen Tätigkeiten gemeinsam ist. Beratung im Bereich Organisationspsychologie: „Aber gerade im Bereich der nationalen Sicherheit, wo Ehre und Mut gängige Schlagworte sind, müssen Berater diese Grundsätze verkörpern. Wenn Berater nicht über Integrität, Vertrauen oder die Fähigkeit verfügen, autoritärem Druck zu widerstehen, der möglicherweise unrechtmäßig oder unethisch ist, oder wenn Berater nicht davon überzeugt sind, dass sie Druck widerstehen müssen, der Vorteile auf Kosten der Ethik bieten kann, werden sie dies auch tun persönlichen und beruflichen Status und Respekt opfern “(S. 140).
Andrea Castiello d'Antonio
