Gestern Morgen wurde im Palazzo Aeronautica das organisatorische Innovationsprogramm „Aeronautica Militare 4.0: 360°-Innovation“ vorgestellt, ein Projekt, das Teil des im Verteidigungsministerium laufenden Prozesses der Umgestaltung und Überarbeitung der Regierungsführung ist und die Force Armata umfasst beschäftigt sich seit einiger Zeit zusammen mit verschiedenen Realitäten der akademischen Welt mit der Erforschung menschlicher Beziehungen innerhalb der Organisation und der Arbeitsprozesse. Bei dieser Gelegenheit wurde insbesondere eine Reihe neuer Methoden und Projekt-, Qualitäts- und Wissensmanagement-Tools vorgestellt, die in Zusammenarbeit mit einer Gruppe von Forschern der Universität Florenz entwickelt wurden und ein echtes Modell für organisatorische Innovation darstellen. Dies ist eine absolute Neuheit im Bereich der Verteidigung und allgemeiner in der öffentlichen Verwaltung, in der dieses Modell in Zukunft exportiert und weiterentwickelt werden könnte, um eine effektivere Verwaltung der verfügbaren Humanressourcen, beruflichen Fähigkeiten und Ressourcen zu ermöglichen.
Das Treffen wurde mit einer Begrüßung durch den Unterstaatssekretär der Verteidigung, Hon., eröffnet. Angelo Tofalo, der seine Wertschätzung für die Initiative zum Ausdruck brachte und dafür, wie „Die Luftwaffe überschneidet sich mit der Wissenschaft. Ich glaube, dass diejenigen in Führungspositionen neue Vorgehensweisen erforschen und studieren müssen, um das Personal zu motivieren und gleichzeitig die Effizienz des Landessystems zu verbessern. Ich bin davon überzeugt, dass die Bundeswehr und insbesondere die Luftwaffe mit dieser Initiative einverstanden sind - schloss Tofalo - kann eine Referenz darstellen, eine Art Pilotprojekt für die Entwicklung neuer Methoden".
Die Arbeiten des Symposiums, das vom Büro für Managementinnovation des Generalstabs der Luftwaffe organisiert wurde, wurden mit einer Einführungsrede des Stabschefs der Luftwaffe, General des Luftteams Enzo Vecciarelli, eröffnet, der betonte, wie „Der erste wirkliche Bedarf besteht heute darin, Manager, oder in unserem Fall eher Kommandeure, zu haben, die in der Lage sind, effektiv mit ihren Männern zu interagieren, ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen und gleichzeitig ihre Fähigkeiten optimal zu nutzen, die wissen, wie man kommandiert und Werfen Sie einen Blick auf die alternativen Lösungen, die uns die Welt bietet. Wir müssen die vielfältigen Einsatzbereiche der Streitkräfte kennen, um die Maßnahmen auf den verschiedenen Entscheidungsebenen richtig anzugehen, Situationen zu verstehen und schnell darauf reagieren zu können, um die zugewiesenen Aufgaben effektiv zu erfüllen Ziele".
Anschließend ergriff der stellvertretende Stabschef der AM, Luftwaffengeneral Settimo Caputo, das Wort, der den Kontext darlegte, in dem das Programm entstand, und sich daran erinnerte, wie „Es reicht nicht aus, Prozesse zu planen, zu organisieren und zu kontrollieren, sondern es muss auch die Fähigkeit hinzugefügt werden, Menschen anzuleiten, wertzuschätzen und zu unterstützen, damit sie Vertrauen entwickeln können, das die Grundlage für Motivation und partizipative Führung ist". Abschließend meldete sich Prof. Carlo Odoardi von der Universität Florenz zu Wort, der bei der Erläuterung der Methoden, die im Anschluss an die über mehrere Monate hinweg durchgeführten Umfragen und spezifischen Studien zu menschlichen Beziehungen und Arbeitsabläufen angewandt wurden, hervorheben wollte, wie „Schon vor der Durchführung technologischer Innovationen müssen die Grundlagen durch eine kulturelle, kognitive Innovation gelegt werden. Die Mitarbeiter müssen auf Innovationen vorbereitet sein, damit sie einen Beitrag zur Verantwortungskette leisten können. Anders als Veränderung, die als Prozess verstanden wird, der einen Anfang und ein Ende hat, muss Innovation als kontinuierliche Entwicklung verstanden werden."
Das Innovationsprogramm umfasst eine Reihe miteinander verbundener Projekte, die auf die Einführung neuer Untersuchungs- und Forschungsinstrumente zur Verbesserung des Humankapitals abzielen, darunter COPPI (Organizational Climate and Performance of Innovation Potential) und 360° Feedback, eine echte Revolution, die auf Prozessen von sich selbst und von außen basiert Beurteilung des Personals einschließlich der Führungskräfte. Weitere wichtige Instrumente des Projekts waren die Schaffung einer Change Guide Group zur Entwicklung einer strukturierten Organisationsführung, die Erstellung einer Abbildung und Messung von Arbeitsprozessen zur effektiven Transformation der Organisations- und Führungsstruktur der Streitkräfte sowie die Schaffung einer weit verbreiteten IT-Plattform für die Verwaltung, den Austausch von Organisationswissen und die Implementierung der oben genannten Governance (Integrated Knowledge Portal). Ziel ist die Schaffung eines strategischen Portfoliomodells, das in der Lage ist, die Strategie der Streitkräfte durch SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden) umzusetzen, vom Generalstab über die Oberkommandos bis hin zur grundlegenden peripheren Einheit, der Herde.
