Libanon: Der Erfolg der italienischen Aktivitäten, erzählt von General Ugo Cillo, Kommandeur des westlichen Sektors der UNIFIL

(Di Maria Grazia Labellarte)
10 / 01 / 17

Die Kavallerie-Brigade "Pozzuolo del Friuli" trat die Nachfolge der Brigade "Sassari" an, die das Kommando für die Leonte-Operation innehatte, die in die UNIFIL-Mission (UN Interim Force in Libanon), die UN-Interpositionsgruppe im Südlibanon, eingesetzt wurde.

Kommandeur des Westsektors der UNIFIL ist derzeit der Brigadegeneral Ugo Cillo. Während der ersten Monate der Mission traf er die wichtigsten zivilen, militärischen und religiösen Behörden im Südlibanon und fand die maximale Zusammenarbeit und Zufriedenheit für die Aktivitäten, die von Unifil im Allgemeinen und vom italienischen Kontingent im Besonderen durchgeführt wurden.

Der General stellte sich bereit, um den Lesern von Defence Online ein Schlüsselthema des italienischen Erfolgsrezepts für internationale Missionen mitzuteilen: die zivile und militärische Zusammenarbeit.

Wie hat sich die zivil-militärische Zusammenarbeit von 2006 innerhalb der UNIFIL auf der Grundlage seiner beruflichen Erfahrung entwickelt?

Meine Erfahrung im Libanon geht auf die 2006 zurück, als ich in "Leonte I" als Bataillonskommandeur des Lagunari-Regiments nördlich von Tyrus arbeitete. Zu dieser Zeit wurde das Kommando des Westsektors von Unifil der Kavalleriebrigade "Pozzuolo del Friuli" anvertraut. Nach 10 Jahren kehre ich als Kommandeur der "Pozzuolo" in den Libanon zurück und erreiche das fünfte Mandat im Land der Zedern.

Die Unterstützung der Zivilbevölkerung durch zivil-militärische Zusammenarbeit (CIMIC) und Wiederaufbauprojekte ist ein wesentlicher Bestandteil der 1701-Resolution des UN-Sicherheitsrats. Italien unternimmt in diesem Bereich viele Anstrengungen und beschäftigt spezialisiertes Militärpersonal der CIMIC GROUP SOUTH in Motta di Livenza. Von 2006 bis heute wurden mehr als 750 CIMIC-Projekte durchgeführt, darunter Eingriffe in öffentliche Infrastrukturen wie Straßen, Schulen und Krankenhäuser, professionelle Kurse und die Verteilung von humanitärer Hilfe an Bedürftige.

Welche Projekte verfolgt Ihre Einheit?

Die Kavallerie-Brigade übernahm im vergangenen Oktober das Kommando über den Sektor West der Unifil 17. In dieser Zeit haben wir einige Projekte abgeschlossen, die bereits von unseren Vorgängern (der Sassari-Brigade) begonnen wurden, und einige neue Projekte wie die Requalifizierung und Energieanpassung in der Gemeinde Shama, die seit Jahren das Kommando des Sektors innehat, durch die Installation neuer Beleuchtungssysteme gestartet Öffentlichkeit. In diesem Projekt, das auch in anderen Gemeinden durchgeführt wurde, haben wir erneuerbare Energien aus Photovoltaikanlagen eingesetzt, die eine öffentliche Beleuchtung ermöglichen, wenn das nationale Stromnetz wie im Libanon nicht immer geeignet ist.

Wir arbeiteten dann im Regierungskrankenhaus Bint Jbail und stellten einen Krankenhaustrakt mit gespendetem Material aus dem Novara-Krankenhaus fertig sowie die Rmeish-Kinderschule, in der neue Fußböden gebaut und Öfen installiert wurden. Wir haben unseren kleinen Gästen auch Spielzeug geliefert, das vom Rotary Club "Roma Campidoglio" gespendet wurde. In Buj Ash Shamal hingegen haben wir die örtliche Schule mit neuen Möbeln für die Unterbringung in der Schule ausgestattet, in der weniger wohlhabende Schüler untergebracht sind. Wir gingen dann in die Gemeinde Bayt Yahoun, wo wir im öffentlichen Garten neue Möbel und Außenspiele installierten, damit die Bürger einen gemeinsamen Treffpunkt haben und die Kinder sicher spielen können. Ein weiteres Engagement, das uns sehr am Herzen liegt und das in Synergie mit der Unifil Civil Affair befolgt wird, ist die Unterstützung der Entwicklung des weiblichen Unternehmertums. In diesem Zusammenhang fördern wir die Organisation von Flohmärkten, auf denen handwerkliche Produkte verkauft werden, die von Frauengenossenschaften im Südlibanon verpackt werden.

Die Liste der Projekte ist sehr lang: Zusammenfassend erinnere ich mich noch an unser Engagement für die Gemeinden im Süden des Libanon in den Bereichen Öffentlichkeit, Bildung und Gesundheit. Insbesondere in diesem letzten Bereich organisieren wir mit unserem Militärpersonal kostenlose Arztbesuche (medizinische Versorgung) und mobile Kliniken.

Gibt es ständige Beziehungen zu den lokalen Behörden und einen fruchtbaren Informationsaustausch?

Die Beziehungen zu den lokalen Behörden sind konstant und ich treffe täglich die höchsten politischen, militärischen und religiösen Positionen in der Region, mit denen ich mich vergleiche, um die Anwendung und Einhaltung der UN-1701-Resolution zu erleichtern. Kürzlich habe ich alle religiösen Führer im Südlibanon getroffen: den schiitischen Mufti von Tyrus Scheich Hassan Abdallah, den sunnitischen Mufti Midrar Saad Eldin Habbal, den maronitischen Erzbischof Skukrallah Nabil Al Haje, den griechisch-katholischen Bischof Mikhael El Abrass.

Der Informationsaustausch findet auf Gegenseitigkeit statt, es besteht eine hohe Verfügbarkeit und wir arbeiten in Bezug auf Rollen und Fähigkeiten in Harmonie. Andererseits ist die Zusammenarbeit auf dem Gebiet der Sicherheit und des Wiederaufbaus ein gemeinsames Interesse, und wir haben eine ausgezeichnete Interaktion mit der örtlichen Gemeinschaft. Auf der Ebene der institutionellen Führer ist der Erfolg der "dreigliedrigen Treffen" (ein Treffen, das vom Befehlshaber der Streitkräfte der Unifil mit den Vertretern der israelischen Streitkräfte und der libanesischen Streitkräfte einberufen wurde) zu erwähnen, das einzige Vergleichsinstrument, an dem der Libanon bisher festgehalten hat und Israel, um zu versuchen, heikle Sicherheitsaspekte durch Vermittlung von Vertretern der UNIFIL, vor allem des Befehlshabers, zu lösen.

Gibt es Engagement und Einbeziehung anderer Akteure wie NGOs, Universitäten oder des Privatsektors unseres Landes?

Mit Sicherheit ja. Viele NGOs, Vereine, gemeinnützige Organisationen und kulturelle Realitäten in der Nähe der Einheiten, die sich bei der Operation "Leonte" abwechseln, leisten einen wichtigen Beitrag zur Verwirklichung von Initiativen der zivil-militärischen Zusammenarbeit zu Hause. Die Universitäten haben auch ihr Interesse an den Aktivitäten des Kontingents bekundet, und wir von Pozzuolo del Friuli haben eine konsolidierte Synergie mit der Universität von Triest und der Universität von Udine. Gerade mit letzteren laufen Kooperationsprojekte mit den Universitäten im Südlibanon.

Welche Projekte unterstützen nicht nur schutzbedürftige Gruppen und Straßeninfrastrukturen, sondern auch die Bevölkerung?

Neben zivil-militärischen Kooperationsmaßnahmen organisiert das italienische Kontingent Initiativen, an denen die Bevölkerung zu interessanten Themen wie Straßenverkehr und innere Sicherheit, berufliche und italienische Sprachkurse beteiligt ist. Wir veranstalteten auch einen Kochkurs in Maraaka, an dem auch andere 5 teilnahmen, bei dem die weibliche Gemeinschaft mitwirkte und der ein großer Erfolg war. Auf dem Gebiet der Straßenverkehrssicherheit haben wir Informationskampagnen zum sicheren Fahren und zur Einhaltung der Sicherheitsstandards für den Transport von Minderjährigen mit dem Auto durchgeführt. Mit dem Tierarzt organisierten wir auch Treffen zur Lebensmittelkonservierung und zur Vorbeugung von Lebensmittelvergiftungen. Andere Aktivitäten, die uns sehr am Herzen liegen, sind Sport, ein sehr effektives Lehrmittel, insbesondere für die Jüngeren. Tatsächlich haben wir im vergangenen November die Aktivitäten von Inter Campus unterstützt, das seit vielen Jahren Trainings- und Freizeitaktivitäten auf der Grundlage der Grundwerte des Sports im Südlibanon durchführt.

Ist es Ihrer Meinung nach möglich, den Ansatz der Interventionen zu ändern? Auf welchem ​​Sektor würden die Anstrengungen zwischen Gesundheit, Bildung und Soziales zunehmen?

Meiner Meinung nach wurde bisher ein ausgewogener und kohärenter Ansatz für die Verwaltung von Maßnahmen zugunsten der Bevölkerung gewählt. Die Projekte, die wir durchführen, werden im Einvernehmen mit den lokalen Behörden auf der Grundlage ihrer Anfragen durchgeführt und spiegeln ein angemessenes Gleichgewicht zwischen den verschiedenen Bedürfnissen wider.