Martha Laguardia-Kotite: Die Regeln des Engagements ändern

Martha Laguardia-Kotite
Hrsg. Potomac Books
pp. 210

Es gibt nicht viele Bücher, die sich mit Militärfrauen befassen, denen es gelungen ist, die Kristalldecken und führende Positionen zu erreichen, oft waren sie die ersten, die dieses Ziel erreicht haben.

Dieser Text ist ein Bericht ihrer Geschichten, ein Zeugnis der Motivation, Engagement und die Bereitschaft, sich durchzusetzen - jeder in einem bestimmten Bereich - und eine Demonstration, wie Führungsqualitäten Schritt für Schritt aufgebaut werden können, indem aus Fehlern gelernt und mit dem Umfeld um sie herum umgegangen wird. Was auffällt, ist die Entschlossenheit, die jeder von ihnen in seinen Karriereweg gelegt hat, im Kampf gegen innere und äußere Feinde, gegen echte Ängste und mentale Ängste, in psychophysischen Situationen, die sicherlich nicht einfach sind. An mehr als einer Stelle des Textes wird (ausdrücklich oder implizit) an die Maxime erinnert, die lautet Konkurs ist keine Option, eine Überzeugung, die sicherlich durch die absolvierten Schulungen weiter ausgearbeitet und gefestigt wurde - Wege, die sich später auch bei der Ausübung von Tätigkeiten außerhalb des militärischen Bereichs, in staatlichen Institutionen und in privaten Unternehmen als sehr nützlich herausstellen werden.

Es sind Frauen, die ihrer eigenen Leidenschaft gefolgt sind, einem Ziel, das oft schon sehr früh im Leben Gestalt annahm und das geduldig verfolgt wird und seit der Jugend ihren eigenen Weg geht. Dies war zum Beispiel der Beginn des Abenteuers, das Colonel Pam Melroy dazu brachte, Astronautin im Kontext von zu werden National Aeronautics and Space Administration mit dem Flug vom 11. Oktober 2000 an Bord der Entdeckung ins Leben gerufen von Kennedy Space Center. Von 2000 bis 2011 arbeitete Pam Melroy in diesem Bereich, den sie 1972 im Alter von elf Jahren gewählt hatte, zu einer Zeit, als es die Astronautin noch nicht gab.

Interessant sind die selbstkritischen Reflexionen, die die von Martha Laguardia-Kotite interviewten Frauen authentisch in ihre Berichte einfügen. Also, nur Pam Melroy, berichtet, dass sie verstanden hat, was ihr Ansatz war zu heiß - zu ungestüm - und dadurch verlor sie die Kontrolle über die Situation. In anderen Berichten wird deutlich, wie die Befragten einerseits die sehr schwierige Ausbildungssituation und die verschiedenen Studienschritte akzeptieren mussten und andererseits versuchten, ihre negativen Erfahrungen einzuordnen und daraus zu lernen, ja, aber ohne sich zu verheddern.

Kommandantin Maureen Pennington berichtet über ihre Erfahrung an der Front in Falludscha und an anderen Schauplätzen des Golfkriegs als Leiterin von drei unfallmedizinischen Einheiten (mit Verantwortung für die Verwaltung von über zweihundert Ressourcen), die das größte chirurgische Zentrum im Irak bildeten: „Wir arbeiten daran, Leben zu retten Die Frontlinie kann für jeden überwältigend werden. „Mir wurde klar, dass ich sehr stark hätte sein müssen. Wenn andere nervös waren, konnte ich es nicht sein, weil ich der Anführer war. Ich habe immer versucht, dafür zu sorgen, dass mein Team mich mit Zuversicht sieht'“ (S. 96).

Diese kurzen Notizen können eine Vorstellung vom Inhalt der zwölf Interviews geben, die der Autor gesammelt hat.

In einem der beiden Vorworte, die den Text einleiten, wird der Aufstieg solcher exzellenter Frauen unter die CEOs des Rankings deutlich erhofft. Fortune-500 und noch höher, bis hin zur Besetzung der Rolle des Präsidenten der USA.

Die Autorin Martha Laguardia-Kotite ist selbst ein Beispiel für persönliche und berufliche Erfüllung, für den Willen, aus sich herauszukommen Komfort-Zone, und ein Geist des Dienens. In ihren fast dreißig Dienstjahren war sie die erste weibliche Offizierin der Coast Guard Verwaltung aller männlichen Besatzungen. Anschließend erwarb er einen MA in Journalismus an der Harvard University, zu mehreren Veranstaltungen eingeladen TEDx und Veröffentlichung mehrerer Bücher und Artikel in Zeitungen, insbesondere der Boston Globe.

Als ich diese Seiten las, erinnerte ich mich an ein Video, das vor einiger Zeit im Netz kursierte, in dem wir sahen, wie sich ein Militärhubschrauber in stürmischer See dem Deck eines Zerstörers näherte; Nach unzähligen Landeversuchen, bei denen der Hubschrauber ständig von sehr starken Winden geschoben wurde und das Schiff in ständigem und extremem Stampfen und Rollen war, konnten die Piloten endlich das Deck berühren und das Flugzeug zum Andocken bringen. Der Titel dieses Videos lautete in etwa so: Wenn Sie denken, dass Sie einen sehr stressigen Job machen, schauen Sie hier ...

Andrea Castiello d’Antonio

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