Mehr über die letzten Episoden im Südlibanon ...

23/11/15

Sehr geehrter Herr Direktor, ich habe den Austausch von Nachrichten im Zusammenhang mit den Vorfällen verfolgt, die sich kürzlich im Libanon ereignet haben (der Brief mit dem Titel „Wenn sich die Soldaten der Armee verstecken und fliehen, was wird dann aus uns?' und die anschließende Antwort von Leiter der Kommunikationsabteilung von SMD) und ich kann nicht anders, als zu bemerken, dass jeder auf der einen Seite, wenn auch mit den besten Absichten, weiterhin „das Ziel verfehlt“.

Kurz gesagt, wir diskutieren über „Einsatzregeln“, um zu sagen, dass unser Land das Militär nicht ausreichend bei der Ausübung seiner Aufgaben (die im Interesse des Landes selbst ausgeübt werden) unterstützt, oder den Wert, den die Arbeit hat Unser Militär hat (unsere Arbeit, auch die Familie) und die Wertschätzung, die wir im Ausland und im Inland erhalten. Stattdessen sollten wir uns fragen, ob wir im Südlibanon nicht etwas falsch machen.

Ich war insgesamt fast anderthalb Jahre dort (aufgeteilt in zwei lange Missionszeiträume) und habe einen Auftrag ausgeführt, bei dem es darum geht, die Situation vor Ort zu „verstehen“, im Kontakt mit der Bevölkerung (einschließlich der anwesenden Milizen). in diesem Bereich). Kurz gesagt, wir haben bei Betreibern und Kollegen (2008,2009, 2011 und XNUMX) festgestellt, dass wir uns oft selbst Probleme bereiten.

Lassen Sie es mich erklären: Der Südlibanon ist in der Tat eine Region mit „Sonderstatus“, sowohl aus der Sicht der libanesischen Innenpolitik als auch aus der Sicht der Außen- und internationalen Politik. Die Aufgabe der UNIFIL-Mission besteht darin, die Entmilitarisierung des Gebiets, die Nichtpräsenz von Waffen und Waffensystemen sowie die Einhaltung internationaler Abkommen (z. B. das Verbot von Überflügen) sicherzustellen. Der durchschnittliche Bürger im Südlibanon kennt die Resolution 1701 sehr gut (vielleicht eher durch Indoktrination als durch Kultur), und wir haben mehr als einmal Fragen dazu erhalten, keine Bitten um Klarstellung, sondern absichtlich mit dem Ziel sicherzustellen, dass wir uns dessen bewusst waren. Ebenso war eine der Beobachtungen, die uns am häufigsten vorgelegt wurde, die des „invasiven“ Verhaltens der UNIFIL-Soldaten. Diese Beobachtung kam umso häufiger vor, je näher das jeweilige Kontingent an NATO- und NATO-Missionen lag.

Was ich damit sagen möchte, ist, dass wir bei den Libanesen die Tendenz beobachten, sich vor allem über die Kontingente von Nationen zu beschweren, die gleichzeitig an anderen Konflikten beteiligt waren. Die Beschwerden betrafen vor allem die Haltung des Militärs als „Nachbarschaftspolizist“ in solchen Fällen – beispielsweise indem es mitten in Häusern „schnüffelte“ (was als Eingriff in die Privatsphäre empfunden wurde) oder nachts Patrouillen in städtischen Gebieten durchführte Stunden – eine Vorgehensweise, die in Afghanistan toleriert, im Libanon unerträglich ist. Sicherlich könnte man argumentieren, dass die Beschwerden dazu dienten, illegale Aktivitäten zu vertuschen. Die Legitimität einiger unserer Operationen im Einklang mit dem Mandat, das UNIFIL durch UNSCR 1701 zugewiesen wurde (oder nicht), kann diskutiert werden, die Chance (oder Unangemessenheit) bestimmter (unserer) Gesten ist stattdessen offensichtlich.

Wie der Leiter des PI-Büros der SMD zu Recht feststellte, ist der Libanon ein schwieriger Kontext, in dem die Komplexität auch aus der gewachsenen staatlichen und halbstaatlichen Struktur resultiert, die die Gesellschaft charakterisiert. Wir können uns nicht vorstellen, „afghanische“ Techniken, Verfahren und Mentalität im Libanon anzuwenden. Unsere Professionalität muss in der Fähigkeit zum Ausdruck kommen, den Kontext, in dem wir tätig sind, zu verstehen, die Grenzen zu erkennen und sie auszunutzen, anstatt sie zu ertragen. Der Schlüssel liegt im kulturellen Verständnis und nicht in der (ebenfalls wichtigen) Fähigkeit im Umgang mit Waffen.

Ein Affe kann eine Kalaschnikow abfeuern, aber es braucht einen (kulturell intelligenten) Mann, um Lösungen im „schwierigen Kontext“ auszuhandeln.

R.S.