Auftragnehmer: „Sie können sehr gut schießen, haben 20 Jahre Special Forces hinter sich, aber wenn Sie die Sprachen nicht beherrschen, kommen Sie nirgendwo hin“

(Di Giusy Federici)
10/07/18

"Jetzt arbeite ich mit der Firma GardaWorld in Libyen. Ich kann Ihnen nicht sagen, wer der Kunde ist, ich sage Ihnen nur, dass es sich um eine diplomatische Mission handelt“. Luca ist ein seriöser und zertifizierter Auftragnehmer. Luca ist nicht sein Name, denn das Versprechen der Anonymität gegenüber denen, die sich entschließen, uns von ihren Erfahrungen vor Ort zu berichten, ist aus Sicherheitsgründen bei der Arbeit zumindest obligatorisch. Fallschirmjäger im 183. Nembo, „Ich habe als VFP beim Militär gedient, ich habe mich 93 gemeldet, in dieser Zeit konnte man fünf Jahre lang bleiben. Mein Unternehmen war der 5. Puma“, sagt er begeistert.

"Ich arbeite seit 10 Jahren in der Branche, aber ich kenne Leute, die das schon seit über 20 Jahren machen, Leute, die bereits 2004 im Irak waren, die überfallen wurden, verletzt wurden und Kameraden verloren haben …".

Wie kommt man zu diesem Job?

Fragen Sie mich, wie man in das Auftragnehmergeschäft einsteigt? Ich bin durch Freunde dazu gekommen, durch eine Person, die 2004 im Irak war und die ich kannte, weil ich mit ihr zusammen Militärdienst geleistet hatte. Meistens kommt man auf diese Weise herein, durch Mundpropaganda mit denen, die bereits dort sind, und vor allem heute, weil sich die Situation im Vergleich zum Irak im Jahr 2004, wo Tausende von Menschen gebraucht wurden, verändert hat. Heute gibt es weniger Plätze, die erforderliche Ausbildung ist spezialisierter, der Kreis ist immer kleiner geworden. Der erforderliche Lebenslauf ist mindestens ein ehemaliger Spezialeinheits- oder Zivilist, aber äußerst gut vorbereitet. Für diejenigen, die einen „einfachen“ VFP gemacht haben, das kann ein Fallschirmspringer, ein San Marco usw. sein, gibt es Tausende, die teilnehmen möchten, aber es gibt nur wenige Plätze.

Geschieht dies, weil ein VFP über wenig Erfahrung im Feldeinsatz verfügt und daher ein Berufssoldat mit spezifischen Fähigkeiten bevorzugt wird?

Für Italiener ist die Angelegenheit komplexer. Wie Sie wissen, sind die Auftragnehmerfirmen ausländische Unternehmen, der Markt liegt größtenteils in den Händen englischer Unternehmen. Warum also sollte ein englisches Unternehmen ein italienisches Unternehmen unter Vertrag nehmen, wenn tausende ehemalige Soldaten auf Arbeitssuche sind? Auch ehemalige SAS, Royal Marines, Fallschirmjäger usw., die möglicherweise im Irak waren und verfügbar sind. Das englische Unternehmen engagiert einen Italiener, wenn unsere Sprache gesprochen werden muss, in der Regel, wenn der Kunde Italiener ist.

Ist das bei Unternehmen wie Eni der Fall, die vielleicht gerne italienisches Personal hätten, aber aufgrund unserer Gesetzgebung auf ausländische Unternehmen wie Aegis angewiesen sind?

Viele Unternehmen stellen für Positionen wie Sicherheitsmanager Südafrikaner oder Engländer ein, einerseits weil sie mehr Erfahrung haben, andererseits weiß ich nicht, ob das eine interne Richtlinie ist. Die Italiener, die jetzt im Irak sind, arbeiten mit Aegis zusammen, während in Libyen, wo ich bin, ein diplomatischer Vertrag besteht (ich kann Ihnen nicht mehr sagen) und sie nur europäisches Personal und daher auch Italiener benötigen. Oder wenn einer unserer Landsleute mehrere Sprachen spricht oder Rettungssanitäter ist, eröffnen sich weitere Möglichkeiten.

Besteht unter den Profis also auch Bedarf an Kampfmedizinexperten oder Polyglotten?

Absolut ja. Diese Zahlen sind sehr gefragt, auch wenn es schwierig ist, darauf zuzugreifen. Sobald Sie dann drin sind und Ihre Arbeit gut machen, verbreitet sich Mundpropaganda und sie rufen Sie an. Aber ich wiederhole: Wenn das englische Unternehmen keinen italienischen Kunden hat, ist es für es schwierig, einen Operator aus unserem Land zu engagieren.

Lassen Sie uns ein wenig über Ihre Geschichte sprechen: Auch wenn Sie nicht verletzt wurden, haben Sie an schwierigen Schauplätzen wie Nigeria, Indien und jetzt Libyen gearbeitet ...

Ich stimme dem, was Carlo Biffani gesagt hat, voll und ganz zu (Interview lesen). Heute ist das Bild des Bauunternehmers mit dem langen Bart, den Tätowierungen und dem Gewehr in der Hand eine Figur, die es fast nicht mehr gibt, es ist eher mythisch als real. In Nigeria – als ich dort war, war der Kunde Chevron und die Auftragnehmerfirma G4S – dürfen Ausländer keine Waffen tragen, also waren wir als Berater dort. Dort ist das örtliche Personal bewaffnet. Das Gleiche passierte, als ich in Indien als Leibwächter in Mumbai arbeitete, wo es bei meiner Aufgabe eher darum ging, mit den bewaffneten Einheimischen zu koordinieren und Informationen zu sammeln. In Indien darf ein Ausländer keine Waffen tragen. Jetzt habe ich in Libyen einen Begleitjob, und da es sich um ein Hochrisikoland handelt, sind wir bewaffnet. Aber selbst dort, ich bestätige, was Biffani Ihnen gesagt hat, gehen wir in Anzügen und Krawatten herum und Waffen müssen gut versteckt sein. Die Figur des heutigen Auftragnehmers unterscheidet sich in Bezug auf Image und Gehalt von der Zeit von Black Water. Heute gelten strenge Einsatzregeln, alles hat sich verändert.

Besser nicht? Denn die Regeln, die von börsennotierten Unternehmen einzuhalten sind, verleihen Ihnen eine professionelle Konnotation …

So ist das. Und es stimmt auch, dass ein Unternehmen heute vor der Einstellung viel recherchiert. Ich musste zum Beispiel immer viele Dokumente und Referenzen vorlegen. Es ist nicht mehr so ​​wie früher, als sie praktisch jeden mitgenommen haben, es gab den Guten, aber auch den Schlechten, und wir wissen, wie es endete. Heute ist die Auswahl auch unter diesem Gesichtspunkt schwierig.

Wie werden Italiener berücksichtigt?

Diejenigen, die vor Ort arbeiten, sind sehr gut und in der Lage, Amerikaner und Engländer in den Schatten zu stellen. Das größte Hindernis ist für viele Italiener die Sprache. Ich habe viele Italiener gesehen, die jede Chance auf einen Vertrag hatten und keinen Erfolg hatten, weil sie kein Englisch sprachen. Du kannst sehr gut schießen, hast 20 Jahre Special Forces hinter dir, aber wenn du keine Sprachen kannst, kommst du nirgendwo hin. Ich habe gesehen, wie angeheuerte Leute im Land ankamen und aus diesem Grund nach einer Woche wieder rausgeschmissen wurden. Das ist nicht schön und auch nicht gut für die anderen Italiener, die für einige, die die Kategorie „diskreditieren“, dann doppelt so hart arbeiten müssen wie die anderen, um zu beweisen, dass sie auf der Höhe der Zeit sind.

Ausländer neigen immer dazu, zu verallgemeinern, wenn es um Italiener geht …

Genau. Daher sind Sprachen für jeden, der heute in diese Welt eintreten möchte, ebenso grundlegend wie die technische Vorbereitung. Anstatt Tausende von Euro auszugeben, um zum Schießstand zu gehen und Ausrüstung zu kaufen, sollten sie vielleicht in einen Sprachkurs investieren.

Machen Sie auch Schießtraining vor Ort?

Nicht in Libyen, die Situation ist zu kompliziert. Es ist schwierig, dort Waffen zu haben, weil es lokale Unternehmen gibt, die bewaffnete Männer versorgen, geschweige denn schießen gehen. Wir sind bewaffnet, wir trainieren, aber über das Schießtraining reden wir nicht darüber. Jetzt dachten wir darüber nach, uns in ein Drittland zu begeben, nur um diese Art von Aktivität durchzuführen, aber wir reden nur darüber, zumindest im Moment. Im Irak oder anderswo ist es vielleicht einfacher.

NGOs und internationale Zusammenarbeit: Sie brauchen dich, auch wenn sie es leugnen und verunglimpfen, selbst wenn du sie in manchmal peinlichen Situationen rettest ...

Ich habe in meiner Karriere noch nie mit NGOs zusammengearbeitet, aber nach dem, was meine Kollegen sagen, ist dies die Situation. Und tatsächlich ist das Wort „Auftragnehmer“ in Italien immer noch zu sehr mit dem Begriff „Söldner“ verbunden. Vor ein paar Wochen las ich die Aussagen von Verteidigungsministerin Elisabetta Trenta, die, weil sie deutlich gemacht hatte, dass Auftragnehmer keine Söldner sind – und das ist die Wahrheit –, an mehreren Fronten angegriffen wurde, darunter auch mit den Boden-Luft-Raketen Gaddafis. Ich verstehe, dass bestimmte Journalisten verkaufen müssen und dass es dabei hilft, über Söldner und Operationen in Libyen zu sprechen, aber ich glaube auch, dass das alles sehr weit von der Wahrheit entfernt ist. Dass irgendein italienischer Auftragnehmer angesichts der Lage davor und jetzt die Möglichkeit hat, nach Libyen zu gehen und eine solche Operation durchzuführen, halte ich für sehr, sehr schwierig.

Kommt es manchmal vor, dass Sie Informationen sammeln, die nachrichtendienstlich sein könnten und daher für unsere Regierung nützlich sind, und dass Sie diese möglicherweise nicht melden können, weil es keine klare Gesetzgebung gibt und Sie so gut wie nicht existieren?

Ich habe den Teil des Interviews gelesen, in dem Biffani darüber spricht. Wir sammeln Informationen, nicht für die Regierung, sondern für uns, denn dann gehen wir ins Feld und müssen wissen, was passiert. Vielleicht ist es anderen schon passiert und sie werden es dir sagen, wenn sie wollen, aber mir noch nicht. Es ist wahr, dass Sie überall, wo Sie hingehen, versuchen, eine bestimmte Art von Informationen weiterzugeben, aber Sie tun dies hauptsächlich für sich selbst, weil Sie mit dem Kunden ausgehen und wissen müssen, was vor Ort passiert. Aber ich denke, dass der italienische Staat, wenn er Informationen sammeln will, eher auf seine speziell ausgebildeten Männer als auf Auftragnehmer angewiesen ist. Es kann vorkommen, dass es Auftragnehmer gibt, die genau das tun, Informationen sammeln, aber es hängt davon ab, in welchem ​​Land Sie sich befinden, welche Interessen Sie oder Ihr Kunde haben, es kommt auf viele Variationen an. Es ist mir noch nicht passiert, aber ich schließe es nicht aus. Auch wenn die Berufsordnung nicht verletzt werden darf: Wenn ich von meinem Mandanten etwas höre – und ich höre Dinge – ist es klar, dass ich sie für mich behalte.

Sie arbeiten jetzt in Libyen: Wie sehen Sie die Situation für Italiener, die gehen wollen?

In Libyen wird es in den nächsten 10 Jahren und darüber hinaus Arbeit geben, und es gibt viele italienische Unternehmen, die sich zurückziehen und das Geschäft wieder aufnehmen wollen, und sie werden sicherlich Sicherheit brauchen. Aber ich denke, dass es für Italiener Grenzen gibt. Und es stimmt mit Biffani überein, dass es heute in Italien kein Unternehmen mehr gibt, das in der Lage wäre, Großaufträge abzuwickeln, weil es nicht über die entsprechenden Mittel verfügt. Ich denke jedoch, dass eines Tages ein italienisches Unternehmen auf dem Niveau von G4S oder GardaWorld, also mit den Mitteln zur Verwaltung großer Zahlen, osteuropäisches Personal einstellen wird, weil es ihnen weniger bezahlt. Das ist immer die Grenze. Wenn außerdem heute beispielsweise ein englisches Unternehmen 200 Italiener bräuchte, wäre es wegen der Beschränkung der Sprachen aufgrund dessen, was ich Ihnen bereits gesagt habe, sehr schwierig, diese zu finden. Und heute ist es wahr, dass italienische Unternehmen, die im Ausland arbeiten, versuchen, ihre Mentalität ein wenig zu ändern und erkannt haben, dass sie intern eine Sicherheitsabteilung oder einen Sicherheitsmanager brauchen. Das Unternehmen Bonatti ist der bekannteste Extremfall, der in diesem Sinne einen Präzedenzfall geschaffen hat.

Mentalitätswandel oder Opportunismus?

Was ich denke ist, dass sie heute nach Sicherheitsmanagern suchen, aber nur, um „ihren Arsch zu schützen“, wenn es mehr Todesfälle gäbe, und nicht, weil sie wirklich das Bewusstsein haben, dass Sicherheit notwendig ist. Denn die Sicherheitsmentalität italienischer Unternehmen war schon immer wie etwas Ärgerliches, das die Aktivität blockiert. Dies ist jedoch nicht der Fall, wenn Sie über einen ausgebildeten Sicherheitsmanager verfügen. Aus diesem Grund absolviere ich, wie viele andere Kollegen auch, Ad-hoc-Kurse bei englischen Instituten, um Diplome der Stufe 6 zu erhalten, dem höchsten Diplom, das uns in diesem Sinne zertifiziert. Denn das ist die Zukunft. Wenn Sie im Geschäft bleiben wollen, müssen Sie sich auf die Ausbildung konzentrieren: studieren, Ihren Abschluss machen und sich dann eine Stelle als Sicherheitsberater suchen. Und das Risiko bei italienischen Unternehmen besteht darin, dass der Sicherheitsmanager nur dann als Blitzableiter angesehen wird, wenn morgen ein Mitarbeiter sterben sollte. Denn heute sind es, wie Sie wissen, aufgrund des laufenden Bonatti-Prozesses die Topmanager, die eine Gefängnisstrafe riskieren. Eines Tages würde er als Sicherheitsmanager die gesamte Verantwortung übernehmen. Ich habe es auf der ganzen Welt gesehen, in Nigeria und jetzt in Libyen. Italienische Unternehmer waren immer allem gegenüber abgeneigt und fragten sich, warum man eine Mauer bauen sollte, anstatt die Tore offen zu halten. Dann kam es zu Unruhen und man erkannte, dass das Tor und die Mauer nötig waren. Ich denke, dass es in Italien noch einige Zeit braucht, um sich die Mentalität anzueignen und zu verstehen, wie wichtig es ist, Sicherheitsexperten zu haben, die einen schützen.

(Foto: US DoD / Sky TG24)