„Die Merkmale der Art der Tätigkeit, die die Auftragnehmer ausführen, müssen entsprechend der betrachteten Nation interpretiert und kontextualisiert werden. Während „Enduring Freedom“ zum Beispiel, was hinsichtlich der Art des Mandats und des eingesetzten Personals nach wie vor die bisher extremste Mission ist, wurden Vereinbarungen getroffen, an denen auch Sicherheits-/Militärunternehmen beteiligt waren, also private Militär-/Sicherheitsunternehmen, die sehr, sehr fortschrittlich waren sowohl im Hinblick auf die Offensivfähigkeiten als auch auf die Missionen, die einige ihrer Teams durchführten. Ich halte es für denkbar, dass dieses Personal Dinge tat, die von Männern in Uniform nicht direkt erledigt werden konnten, und in äußerst flexiblen Teams arbeitete. Es ist jedoch gut, sich daran zu erinnern, dass diese Episoden einzigartiger sind als seltene Episoden in der Geschichte dieses Berufs.
Viel häufiger haben wir eine bloße ökonomisch-finanzielle Berechnung durchgeführt, in der wir auf der Tatsache begründet haben, dass die Beschäftigung von Soldaten durch Ablenkung von operativen Tätigkeiten mit Kosten X verbunden ist. Warum also nicht, wenn es um betriebliche Vorteile und Kosteneinsparungen geht? private Realitäten, die über eine militärische Vorbereitung verfügen und die auszuführenden Aktivitäten und die Regeln vor Ort kennen, für Zwecke und Funktionen zu nutzen, die nicht direkt kampfbezogen sind?“
Carlo Biffani ist heute einer der führenden Experten für Terrorismusbekämpfung und private Sicherheit. Gründer und CEO von Sicherheitsberatungsgruppe, kennt die Welt der Auftragnehmer sehr gut, für deren Anerkennung er seit Jahren kämpft, sodass auch Italien über klare Gesetze und bestimmte Regeln verfügt, um diese Fachkräfte in die Arbeitswelt und in unserem Land einzuführen. Denn – ein Widerspruch zu uns selbst – müssen Italiener oft in ausländischen Sicherheitsfirmen arbeiten, was Professionalität, Arbeit und natürlich die millionenschweren Industrien mitbringt, die diese Unternehmen außerhalb ihres Heimatlandes produzieren können.
Wir haben ihn interviewt, um einige Punkte zu diesem Thema zu klären.
Die italienische Öffentlichkeit lernte die Vertragspartner mit dem zweiten Golfkrieg kennen, insbesondere die amerikanischen. Stattdessen tun wir so, als ob sie nicht existieren...
Die Argumentation der Amerikaner war sehr einfach: Als der zweite Golfkrieg begann, begannen die amerikanischen Generalstäbe und die Außen- und Verteidigungsministerien, sich mit einem sehr wichtigen Aspekt zu befassen, und sie sagten wahrscheinlich so etwas wie: „Wir beschäftigen die Marines und andere operative Abteilungen dafür.“ Wir übernehmen die Verteidigung des Umkreises der Stützpunkte, aber warum müssen wir ein Drittel unserer Kampftruppe für Wachdienste und andere logistische Aktivitäten einsetzen? Warum nutzen wir nicht jemanden, der sich mit dem Handwerk auskennt, der dieses Leben gelebt hat, jetzt aber in einem Privatunternehmen angestellt ist, der uns weniger kostet, für dessen Arbeit wir keine direkte Verantwortung tragen, um das alles zu gewährleisten? Als uniformierte Agenten gehen sie los, um den Feind anzugreifen, zu fangen und ihm entgegenzuwirken. Dabei vermeiden sie es, einsatzbereites und geschultes Personal damit zu beschäftigen, die Schranken zu heben und zu senken oder zu kontrollieren, wer unsere Stützpunkte betritt und wer sie verlässt.
Effektiv…
Ich halte es für denkbar, dass die Amerikaner den Weg für eine solche Lösung bereits bereitet haben, indem sie Privatvermögen geschaffen und deren Einbeziehung dann kontextualisiert haben. In strategischen Bereichen wie der Verteidigung ist es meiner Meinung nach undenkbar, dass das Angebot nicht vor der Anfrage erstellt wurde. Und das ist eine mögliche Perspektive.
Was die nach angelsächsischem Recht eingetragenen, absolut transparenten und börsennotierten Unternehmen betrifft, so gibt es diese schon seit Jahrzehnten. Einige von ihnen wurden zum Zeitpunkt der Erlösung in Südamerika, Kolumbien oder Venezuela vor 20 oder 30 Jahren geboren. Die britische Regierung entsandte speziell ausgebildetes Militärpersonal, um die Aushandlung und Zahlung des Lösegelds zu übernehmen. An einem bestimmten Punkt muss eine sehr große Versicherungsgesellschaft das Geschäft gespürt haben, denn sie beginnt, dieselben Kreise der Spezialeinheiten und des Geheimdienstes zu untersuchen und schlägt eine Argumentation vor, die wir wie folgt zusammenfassen könnten: „Sie machen diesen komplexen und gefährlichen Job und Sie.“ sind die Nummer eins, während wir viele interessierte Kunden haben könnten... Was wäre, wenn Sie sich freinehmen und für uns arbeiten würden und wir gemeinsam eine Realität schaffen würden, mit der wir alles in Ordnung bringen könnten? Wir könnten den Abschluss von Policen vorschlagen, die die Versicherungskosten senken, wenn sich die Kunden an eine Reihe von Verfahren halten und wenn sie Gutachten erstellen lassen oder bei ihren Aktivitäten von Mitarbeitern von Unternehmen begleitet werden, die wir gründen würden, oder wenn sie sich sogar damit einverstanden erklären durch Schulungen, die wir ad hoc erstellen konnten, in Sachen Sicherheit geschult und immer von denselben Unternehmen verkauft…“. Auf diese Weise mussten einige Abteilungen der britischen Streitkräfte, insbesondere die der Spezialeinheiten und diejenigen, die enger mit dem Geheimdienst zusammenarbeiteten, über mehr als zehn Jahre hinweg feststellen, dass ihre Reihen ein wenig schrumpften, weil diese Leute bei privaten Unternehmen in der Nähe arbeiteten die Welt. Und ich wiederhole: Wir sprechen von börsennotierten und absolut transparenten Unternehmen, die also nichts mit der Welt der Söldner zu tun haben.
Aber warum befinden sich die meisten dieser Auftragnehmerfirmen in England? Warum gibt es Gesetze, die das erlauben?
Weil es ein System gibt, das funktioniert und darauf abzielt, Unternehmen zu schaffen. In diesem Land haben sie die Norm geschaffen, sie haben eine Reihe von Verfahren entwickelt, bei denen das Unternehmen, das in Gebieten mit mittlerem und hohem Konfliktniveau arbeitet, weiß, dass es das Gesetz respektieren und sich mit einer solchen Struktur ausstatten muss. Und wenn er dies nicht tut, läuft er Gefahr, überhöhte Versicherungskosten zu zahlen oder gar nicht anreisen zu können. Wenn er dagegen hingeht und die gesetzlich vorgeschriebenen Dinge tut, kann er stattdessen eine Reihe von Rabatten, Garantien und Vorteilen im Hinblick auf die Fähigkeit und die Möglichkeit, sich auf eine bestimmte Art und Weise zu bewegen, in Anspruch nehmen.
Sie verstehen also, dass es sich hier um ein Geschäft handelt. Andererseits verlieren wir durch die politische Korrektheit viel Geld und schicken Italiener zur Arbeit für Ausländer, die auch italienische Unternehmen schützen ... Wie viel Einkommen verlieren wir in Bezug auf Arbeitsplätze und Geld?
Ich weiß nicht, ob der Fehler am „politisch korrekten“ Ansatz liegt, aber wir verlieren auf jeden Fall Hunderte Millionen. Das eigentliche Paradoxe besteht jedoch darin, dass italienische Unternehmen nicht leugnen, dass es eine Nachfrage und einen Bedarf für diese Art von Dienstleistung gibt. Allerdings lagern sie diese häufig an englische Drittfirmen aus. Das auffälligste Beispiel ist Eni, das wahrscheinlich sofort mit der Beschäftigung italienischer Unternehmen beginnen würde, dies aber aufgrund von Problemen im Zusammenhang mit fehlenden Vorschriften und dem Mangel an Gesprächspartnern, die einen Standard garantieren können, der aus wirtschaftlicher Sicht wirklich anspruchsvolle Anfangsinvestitionen erfordert, nicht kann Sicht. Denn die Art von Strukturen, die in Ausschreibungen für die Bereitstellung von Schutzdiensten gefordert werden, sind Strukturen, die anfängliche Auszahlungen vorsehen, die niemand in meiner Branche in Italien leisten kann, da es sich um Investitionen in Millionenhöhe handelt.
Kannst du mir ein Beispiel geben?
Nehmen wir an, ein italienisches Unternehmen X muss für längere Zeit in den Irak reisen, um mit mehreren Expatriates Geschäfte zu machen. Es braucht sechs/acht Nahschutzteams mit jeweils etwa 3/6 Personen, und vor allem braucht es ein Unternehmen, das den örtlichen Gesetzen unterliegt, einen 24-Stunden-Kontrollraum, ausreichend geschützte Autos, Materialien, Werkzeuge zur Geolokalisierung und Versicherungen und eine ziemlich komplexe Reihe von Strukturen sowie Personal, das im Besitz internationaler Zertifizierungen ist. Der Investitionsbedarf, um dieses Geschäft als Sicherheits- und Schutzdienstleister zu starten, würde mehrere Millionen betragen. Es gibt in Italien kein Unternehmen, das in der Lage wäre, so viel zu investieren, um an Ausschreibungen dieser Art teilzunehmen und solch komplexe und artikulierte Anfragen zu erfüllen. Daher muss sich Unternehmen
Lassen Sie mich ein weiteres Beispiel nennen: Aegis war das Unternehmen, das den Auftrag mit Eni und auch mit unserer internationalen Zusammenarbeit gewonnen hat. Sie haben diese Ausschreibung gewonnen, und als ich vor acht Jahren zum Verteidigungsausschuss des Senats ging, um über Seepiraterie zu sprechen, erklärte ich ihnen, dass das Paradoxe sei, dass unser diplomatisches und kooperatives Personal oder diejenigen, die in der italienischen Diplomatie arbeiteten, auf Autos gesetzt wurden dieser Firma mit englischen Teams, die jeden Tag den Telefonanrufen dieser Leute zuhörten, die wussten, zu welchen Terminen sie gingen und wen sie trafen. Jetzt sprechen wir sicherlich über Menschen, sehr ernsthafte und loyale Fachleute, aber die Frage, die ich ihnen gestellt habe, ist: Aber Sie sehen, wie die Briten diplomatisches und kooperatives Personal einer Schutzvorrichtung anvertrauen, die nicht englisch ist? Ihre Antwort war, dass erstens der Verteidigungsausschuss des Senats es nicht wusste, ich ihnen davon erzählte und der verstorbene General Ramponi mich ansah, als wollte er sagen: „Wirklich“? Es ist alles registriert und in den Aufzeichnungen und ich erzähle nichts, was nicht überprüft werden kann. Und das Absurde daran ist, dass die Tatsache, dass aus dieser Sicht keine Sicherheit der zirkulierenden Informationen besteht, als normal angesehen wird. Denn ich wiederhole: So sehr wir einem Verbündeten wie England vertrauen können, es ist klar, dass innerhalb dieser Dynamik Informationen über das nationale Interesse zirkulierten. Und es macht keinen Sinn, sie dem Schutz von Drittstaaten anzuvertrauen. Das ist meiner Meinung nach ein unvorstellbarer Widerspruch.
Aber warum wird dies in Italien nicht umgesetzt? Handelt es sich um eine übermäßig politisierte Mentalität, die einen bewaffneten Mann, ob in Uniform oder nicht, einem Mann gleicht, der ohnehin eingeschränkt werden muss?
Ich weiß nicht, was ich antworten soll, aber ich weiß, dass wir in mancher Hinsicht hundert Jahre im Rückstand sind. Denken Sie nur an den Kampf, den wir um die Schaffung eines Gesetzes geführt haben, das es Schiffen unter italienischer Flagge ermöglichen würde, sich gegen Seepiraterie zu verteidigen, und zu dessen Entstehung ich, soweit ich dazu in der Lage war, beigetragen habe. Es ist jedoch klar, dass die private Sicherheit in Italien mit dem Konzept der Überwachungsinstitutionen verbunden ist, die ihren Nutzen haben, aber aufgrund ihrer Fähigkeiten und völligen Unerfahrenheit völlig losgelöst vom internationalen Szenario sind.
In Italien herrscht immer noch die Vorstellung vor, dass Auftragnehmer „Söldner“ seien. In Wirklichkeit handelt es sich um geschulte Menschen, die sich an die Regeln halten.
Ist es Ihrer Meinung nach sinnvoll, von Söldnern zu sprechen, die sich auf börsennotierte Unternehmen beziehen, die sich an ethische Kodizes und Verhaltensweisen halten müssen, die durch internationale Konventionen geregelt sind? Also … im Zeitraum 2004-2007 sind im Irak zweifellos schreckliche Dinge passiert. Das hochgelobte amerikanische Unternehmen Blackwaters, das traurigerweise weltweit für Schlagzeilen sorgte, da es direkt für das Verteidigungsministerium arbeitete und sich um den diplomatischen Schutz kümmerte und sogar den amerikanischen Beauftragten Paul Brenner begleitete, Privatpersonen, die eine Körperschaftsregierung beschützten, leistete in einigen Fällen unsägliche Taten Einige seiner Mitarbeiter wurden des Mordes beschuldigt, und es ist wahr, dass tatsächlich sehr schlimme Dinge passiert sind. Daher trug diese Haltung zur Entstehung einer „negativen Mythologie“ in Bezug auf die Figur des Sicherheitsunternehmers bei. Seitdem haben sich die Dinge jedoch radikal verändert. Heutzutage ist es nicht einmal möglich, mit sichtbaren Tätowierungen herumzulaufen, und Unternehmen wollen Bediener in langärmligen Button-Down-Hemden, Waffen dürfen nicht preisgegeben werden, es besteht Bedarf an Kontrollen aller Art zu Schulungen, Protokollen, Verfahren und Verhaltensregeln. Es ist wirklich etwas sehr gut Geregeltes, um jeden zu schützen und damit auch die Zivilbevölkerung, die mitten in diesem Kontext lebt und in der sie bereits ihre schönen Probleme hat.
Was fehlt uns?
Was uns hier fehlt, ist einerseits die politische Sensibilität, die Bedeutung der Wirtschaft zu verstehen, und andererseits eine klare Regelung, die Unternehmen dazu bewegt, diese Struktur unbedingt zu übernehmen. Demnächst wird ein Satz über die Geschehnisse mit der Firma Bonatti in Libyen veröffentlicht (Im Juli 2015 wurden die Techniker Fausto Piano, Salvatore Failla, Filippo Calcagno und Gino Pollicardo in Sabrata von Daesh-Kämpfern entführt. Piano und Failla starben am 3. März 2016 bei einem Feuergefecht während eines Transfers. Calcagno und Pollicardo waren an diesem Tag wieder frei danach, ed) Da er eine Reihe von Bestimmungen zur Sicherung des in bestimmten Teilen der Welt reisenden Personals außer Acht gelassen hatte und Reisesicherheitsaspekte von grundlegender Bedeutung sind, arbeiten wir intensiv daran. Und die Tatsache, dass diese Regeln missachtet worden wären, hat zu einer Verwundbarkeit und einer direkten Verantwortung für das Top-Management dieses Unternehmens geführt, das eine schwere strafrechtliche Verurteilung riskiert. Daher ändert sich auch aufgrund dramatischer Situationen wie der gerade beschriebenen etwas, aber wir sind sehr langsam, was die Gesetze des Marktes angeht. Es ist eine Frage der Mentalität und der Investition. Wir sind es gewohnt, dass die „Sicherheit“ an die Staatsapparate delegiert wird, und was auch immer in der Realität des Staates geschieht, der Polizist, der Carabiniere und die Finanzpolizei oder im Extremfall die Streitkräfte müssen sich darum kümmern. Heute funktioniert die Welt jedoch anders…
Gab es Fälle, in denen unsere Regierungen Auftragnehmer anstelle des Militärs einsetzen ließen?
Ich weiß es nicht in letzter Zeit, aber ich weiß, dass in der Vergangenheit etwas Ähnliches passiert ist. Ich weiß zum Beispiel, dass Dr. Barbara Contini, die ich unter anderem kenne, von englischem Personal beschützt wurde, als sie im Irak war, wenn auch im Rahmen einer angloamerikanischen „gesteuerten“ internationalen Mission. Und ich bin mir fast sicher, dass Sie italienisches statt englisches Personal vorgezogen hätten.
Und die italienische Regierung? Nicht erhalten?
Es gibt eine sehr vorsichtige Haltung, die auch mit der Angst verbunden ist, dass es zu Situationen wie der dramatischen kommt, die sich auf die Tragödie des armen Fabrizio Quattrocchi bezieht, ein Ereignis, das uns neben seinen offensichtlich tragischen Aspekten vielleicht auch gebrandmarkt hat bestimmten Zeitraum, und meiner Meinung nach zu Unrecht, als unzuverlässig. Es entstand eine sehr komplexe Situation, aus der wir langsam herauskamen, dank der Professionalität der Mitarbeiter und Fachkräfte, die es trotz ungünstiger allgemeiner und kontextueller Bedingungen schafften, eine Anstellung in internationalen Sicherheitsprojekten zu finden und sich Tag für Tag mit der Arbeit vor Ort zu behaupten , jahrelang.
Geschah das im Ausland?
Ja. Und ich denke, man kann sich vorstellen, dass es einen festen politischen und diplomatischen Willen gab, der darauf abzielte, den Einsatz italienischer Ressourcen in diesem speziellen Berufssektor zu unterbinden. Aber das andere, was meiner Meinung nach sehr wichtig ist und was ich im Verteidigungsausschuss zu erklären versucht habe, war, dass die Briten, die alles andere als naiv sind, sich meiner Meinung nach den Unternehmen auf so überzeugte, konkrete und wichtige Weise geöffnet haben Sie befassen sich auch aus einem anderen Grund mit der Sicherheit außerhalb nationaler Grenzen, und zwar aus einem Grund, den ich voll und ganz teile, nämlich wegen der enormen Intelligenz, die sie mit sich brachten und von der sie wussten, dass sie sie durch dieses Vorgehen erlangen könnten. Qualifizierte Mitarbeiter, die fast immer aus dem militärischen Bereich kommen und dann im zivilen Bereich in den entlegensten Gebieten der Welt eingesetzt werden, stellen einen enormen Vorteil bei der Fähigkeit zur Informationsbeschaffung dar.
Lassen Sie es mich erklären: Wenn ich Unteroffizier oder Offizier eines englischen Regiments gewesen wäre und für eine der großen angelsächsischen Sicherheitsfirmen an einem Ort wie Nigeria zum Beispiel gearbeitet hätte und es ein Problem gäbe Meinen Zuständigkeitsbereich, der die Interessen meines Landes betrifft, glauben Sie nicht, dass ich mich voll eingebunden fühlen würde und dass ich tun würde, was ich kann, um die Interessen meiner Flagge zu fördern? Die Tatsache, dass meine Nation weiß, dass sie bei allen Informationsbeschaffungsbedürfnissen auf mich zählen kann, bedeutet nicht nur, dass sie über vertriebene Gebiete verfügt und auf eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern des Geheimdienstapparats der Regierung zählen kann, sondern auch über viele, viele weitere die in verschiedenen Funktionen dazu beitragen können, das Ergebnis zu erzielen, indem sie die Fähigkeit zur Vervielfachung der am Boden vorhandenen Antennen erheblich erweitern. Der Ertrag in Bezug auf Geheimdienstprodukte, auf den Staaten und Regierungen zählen können, die über Hunderte von ehemaligen Militärangehörigen verfügen, die in Gebieten mit mittlerem und schwerem Konflikt operieren, ist enorm, und das Zeug dazu Es hat keinen Preis.
Aber verstehen wir es?
Wir erleichtern nicht nur nicht die Schaffung von Strukturen wie den hier genannten, sondern sind auch nicht einmal in der Lage, die Sammlung von Informationen dort zu steigern, wo es notwendig und möglich ist, wie es einige Staaten einfach schaffen, weil sie über eine bestimmte Anzahl von Beamten verfügen verdrängte Ressourcen, zu denen auch ehemalige Wehrmachtsangehörige zählen, die dort im zivilen Bereich arbeiten.
Was ich mit Sicherheit weiß, ist, dass seitens des Regierungsapparats schon immer ein gewisses Interesse an unserem Sektor bestand. Ein Beweis dafür ist die Tatsache, dass ich zu der Zeit, als Senator Francesco Rutelli Präsident von Copasir war, gebeten wurde, zu der Kürzung Stellung zu nehmen über das Entführungsrisiko für Helfer und Touristen, und ich habe geschrieben, dass eine Reihe von Dingen getan werden könnten, dass der grundlegende Aspekt jedoch darin bestand und besteht, Regeln, Normen und Verfahren zu schaffen, damit niemand daran denkt, sich wie bisher frei zu bewegen bis jetzt erledigt. Denn es gibt Regierungen, die Ihnen nicht nur Schwierigkeiten bereiten, wenn Sie sich entscheiden, an gefährliche Orte zu gehen, sondern die Ihnen auch die Rechnung schicken, die Sie bezahlen müssen, wenn Sie dann „stolpern“ und Sie aus der Klemme holen müssen. Wenn die Japaner zum Beispiel einen Gipfel besteigen, der als gefährlich gilt und daher nicht empfehlenswert ist, und Sie mit spezieller Bergausrüstung abholen müssen, kommen sie ohne Probleme an, schicken Ihnen aber dann eine Rechnung über die entstandenen Kosten. Damit soll erklärt werden, dass es im Hinblick auf Maßnahmen und Situationen, in denen es möglich wäre, Risiken zu verringern und die Sicherheit der eigenen Bürger zu erhöhen, im Hinblick auf die Synergie zwischen öffentlichem und privatem Bereich tatsächlich viel zu tun gäbe.
Was die Mitarbeiter betrifft, die ebenfalls eskortiert werden müssen, um Milchpulver in gefährliche Gebiete zu bringen, gibt es aber auch den Fall von Auftragnehmern, die NGO-Führungskräfte retten mussten, die in einem Bordell an einem abgelegenen Ort auf dem Planeten ausgeraubt, geschlagen und eingesperrt wurden …
Die Argumentation ist, ich wiederhole, im Wesentlichen sehr einfach: Es könnte viel mehr getan werden, eine wichtige Satellitenindustrie könnte geschaffen werden, es könnten viele junge Leute beschäftigt werden, die arbeitslos sind, aber über militärische Erfahrung von gewissem Wert verfügen und dies getan haben Um diese Arbeit zu erledigen, könnten Zertifizierungswege einer bestimmten Art geschaffen werden, wie sie in England existieren, wo sich Unternehmen an qualifizierte Lieferanten wenden müssen. Qualifizierte Lieferanten müssen in der Lage sein, Personal zu beschäftigen, das über Zertifizierungen verfügt, die es ihnen ermöglichen, mit Fachwissen und Professionalität zu arbeiten die Welt. Es gäbe viel mehr Geld für die Staatskasse, viel weniger herumlaufende Menschen und vor allem eine grundsätzliche Möglichkeit, Unfälle zu verhindern. Denn wenn es zu einem Unfall kommt, hat das enorme Auswirkungen auf das Image, das Risiko und die Auswirkungen auf die Aktivitäten des Unternehmens sowie auf den Staat und seine Apparate. Warum haben sich die Briten dazu entschieden? Weil sie verstanden haben, dass es im Hinblick auf Kosten/Nutzen praktisch war. Sie sind uns nicht in technischer Hinsicht voraus, wohl aber in der Fähigkeit, wirklich nach Lösungen zu suchen. Und die Lösung besteht nicht darin, sich auf staatliche Unternehmen zu verlassen, die dies bereits tun. Meiner Meinung nach, und das sage ich schon seit mindestens fünfzehn Jahren, bestünde die Lösung darin, die Voraussetzungen für die Entstehung einer klaren Regel zu schaffen und die Menschen in die Lage zu versetzen, nicht zu entscheiden, ob sie etwas tun oder nicht Sache, aber dazu gezwungen zu werden. Schaffen Sie einen positiven Weg, der ihnen den Zugang zu Zulieferunternehmen ermöglicht, die gesetzeskonform handeln, zu Personal, das weiß, wie es zu tun hat, und zu einem System, das Gehaltsabrechnungen, Mehrwertsteuer, INPS und Zahlungen im Wesentlichen gut erstellt -Sein und Sicherheit. Alles wäre im Tageslicht. Und es gäbe keinen Platz mehr für Initiativen, die, wenn sie gut laufen, riskant sein können, weil sie schlecht umgesetzt werden.
Sitzt der Großteil dieser Unternehmen in London?
Nicht nur. Es gibt Unternehmen in Osteuropa, es gibt sie in Frankreich, in Deutschland. Und es gibt viele Unternehmen in London, einige davon außergewöhnlich groß. Beispielsweise wurde Aegis vor einigen Jahren an Gardaworld verkauft, die Nummer eins im Bereich Werttransport und Flughafensicherheit in Nordamerika. Diese Firma machte keine Geschäfte dieser Art, sondern erfuhr von dem Geschäft und kaufte Aegis in England, erwarb deren Verträge und gründete eine Niederlassung, die sich mit Nahschutz befasst.
Gibt es Realitäten dieser Art, die in Italien entstehen?
Eines der Dinge, die ich bisher gemacht habe, war, nach Unternehmern zu suchen, die diesen Weitblick haben, oder besser gesagt, die Fähigkeit zu verstehen, dass, wenn man Strukturen einer bestimmten Art schafft, der Job kommt. In Italien gibt es jedoch keine Realitäten, die über wirtschaftliche und finanzielle Fähigkeiten verfügen (Achtung, nicht operativ, denn daran mangelt es uns bestimmt nicht!!!) wie die der Unternehmen, über die wir sprechen. Mit meiner Firma verstehen wir uns zum Beispiel als eine Art kleine Schneiderei, ein Atelier. Wir verstehen uns als eine Werkstatt, die beispielsweise hervorragende Maßanzüge in kleinen Mengen mit guter Handwerkskunst, hervorragenden Stoffen und guten Ergebnissen zu mittleren bis hohen Preisen herstellt, aber wir wissen, zu welcher Qualität wir in der Lage sind produzieren. Aber wenn zum Beispiel morgen früh einer der großen nationalen Industriekonzerne käme und mir sagen würde, dass wir gehen müssen und dass das Unternehmen das unbedingt mit uns machen will, hätten wir am Standort X keine Millionen, auf die wir setzen könnten Tisch, um die notwendigen Materialien zu kaufen, die benötigten Strukturen aufzubauen und entsprechend den Wünschen eines Kunden, wie wir ihn besprechen, zu entwerfen. Wir verfügen nicht über so bedeutende wirtschaftliche und finanzielle Ressourcen, selbst wenn wir danach streben, Akteure auf diesem Niveau zu werden, und wir wissen, dass wir mit ausreichenden Investoren sicherlich auf Augenhöhe mit den großen englischen Firmen konkurrieren könnten. Wir haben für große Industriekonzerne gearbeitet und arbeiten noch immer, aber es handelt sich um unterschiedliche Projekte, die auf jeden Fall durch Synergien mit lokalen Unternehmen entwickelt wurden. Es ist eine andere Sache, ein Unternehmen der Größe und des Volumens der Risikogruppe „Kontrolle“ oder Aegis/Gardaworld zu sein. Hinter diesen Unternehmen stehen nicht nur beeindruckende Regierungslobbyisten, sondern vor allem bestimmte Regeln. Dadurch entsteht das Schwungrad, das ohne diese Voraussetzungen nur schwer zu starten ist.
Stimmt die Frage nach dem Kaliber, dass also eines der Probleme Italiens darin besteht, keine schweren Waffen tragen zu können?
Nein. Dies ist ein Problem, das mit dem Seepiraterieabkommen weitgehend gelöst wurde. Es ist offensichtlich, dass es in den Diskussionsrunden zu Beginn darum ging, das Personal auf Schiffen mit der gleichen Ausrüstung auszustatten wie das Personal vor einer Bank. Ich habe mir erlaubt, darauf hinzuweisen, dass es für Sie schwierig ist, mit einer Waffe zu reagieren und mitzureden, wenn sie mit einer Waffe mit einer Reichweite von 400 Metern auf Sie schießen. Es war ziemlich schwierig, diese Dinge Leuten verständlich zu machen, die sie nicht verstanden, nicht weil sie dumm waren, sondern einfach weil sie noch nie mit einer solchen Situation zu tun hatten. Es gab Confitarma und auch einen Anwalt, den sie in diese Angelegenheiten eingebunden hatten, und ich habe auf meine kleine Weise versucht, den technischen Beitrag zu leisten, den ich leisten konnte: Tatsache ist, dass sie verstanden haben, dass es nicht anders geht . Es geht also nicht um die Waffen oder das Kaliber, denn oft agieren wir mit lokalen Anwaltskanzleien auf ausländischem Boden, daher ist der Vergleich mit dem Gesetz zur Seepiraterie nicht einmal so gut. Und lassen Sie mich Ihnen ein kleines Geständnis machen: 90 % unseres Geschäfts sind unbewaffnet. In bestimmten Ländern und für bestimmte Aufgaben müssen Sie in der Lage sein, mit Werkzeugen zu arbeiten, mit denen Sie wirklich abschreckend wirken können. Aber neben Waffen gehen wir beispielsweise auch auf Rüstungsstufen ein, die hier als Wahnsinn gelten würden und die dort stattdessen Mindestanforderungen haben. Das heißt, mit dem, was ein gepanzertes Auto mit einem B4-Koeffizienten ist und das in Ordnung ist, hier, zum Beispiel für den Unternehmer einer bestimmten Art oder für den Politiker, der auch einem mittleren Risiko ausgesetzt ist, da kommt man gar nicht erst raus Garage. Denn wenn sie dort auf dich schießen, benutzen sie eine Kriegswaffe. Ich spreche über den Irak, ich spreche über Afghanistan, ich spreche über Libyen, ich spreche über einige Länder in Nordafrika, einige Länder in Osteuropa oder Südamerika. Wenn sie dort ankommen, tun sie dies mit Kriegswaffen und Munition und daher macht es keinen Sinn, mit Panzerwagen mit einem Koeffizienten unter B6 loszuziehen.
Sind das Rüstungen, die auch unsere Spezialeinheiten oder die Nocs der Staatspolizei verwenden?
Genau. Also: Es ist eine Frage der Erfahrung, der Perspektive, des Wissens und des Bewusstseins darüber, was Sie tun werden. Was dann im Wesentlichen ein großer Teil dieser Dienstleistungen ist, jenseits der Vorstellungskraft und des Glaubens, ist etwas, das denen der Unternehmen von Sicherheitskräften, die Wertsachen eskortieren, sehr ähnlich ist, nur viel riskanter, komplexer und hochkarätiger. Das eingesetzte Personal ist im Umgang mit unterschiedlichen Technologien geschult, mit der Arbeit mit Satelliten und Geolokalisierungsgeräten vertraut, mit komplexen Kommunikationssystemen vertraut und mit unterschiedlichen und komplexen Abläufen vertraut sowie mit Teamarbeit, die anders als üblich abläuft in den Dienstleistungen, die in unserem Land durchgeführt werden. Letztlich reden wir aber immer noch über private Sicherheit. Das sind alles Dinge, die bereits existieren. Als ich darüber im Verteidigungsausschuss des Senats zur Frage der Seepiraterie sprach, sagte ich, dass es nichts zu erfinden gäbe und es genüge, einen Blick auf die bereits bestehenden Regulierungs- und Umsetzungsmodelle anderer Staaten zu werfen. Also, schlug ich vor, schauen wir uns an, was existiert, versuchen wir herauszufinden, was in Bezug auf Gesetzgebung und Rechtsprechung, zum Beispiel in England, auf der Ebene der Interaktion zwischen Industrieunternehmen, Unternehmen und Lieferanten oder in Bezug auf die Zertifizierung von wem auch immer getan wurde muss diese Art von Tätigkeit ausüben, und zwar auch im Hinblick auf die Versicherung. Wir kopieren und verbessern diese tugendhaften Modelle, wenn möglich.
Ich bin davon überzeugt, dass wir es technisch und operativ besser machen könnten, denn wir sind sicherlich nicht weniger gut als sie, das beweisen wir jeden Tag auf der ganzen Welt in unserer Arbeit. Wir haben jeden Tag mit Ländern und Betreibern zu tun, die zu den besten der Welt zählen, wie etwa den Briten, Deutschen und Amerikanern, und zwar in einer Art von Tätigkeit, die sehr komplex und oft sowohl operativ als auch intellektuell ist, weil es um Verfahren und Aspekte geht Der Ansatz, die Einschätzung, die Geheimdienstinformationen oder die Reisesicherheit sind oft das wichtigste Spiel. Und wir arbeiten mit ihnen zusammen, ohne uns jemals zu verunstalten, oft sogar mit höchster operativer und organisatorischer Verantwortung in Bezug auf die Projekte, die wir verfolgen. In diesen 25 Jahren haben wir stets und konstant Ergebnisse, Wissen, Bescheidenheit, Bescheidenheit, aber auch Bewusstsein gebracht. Das Schöne am angelsächsischen System und das, was ich am meisten schätze, ist, dass man auf der Grundlage dessen gemessen und geschätzt wird, was man wirklich kann, nämlich auf der Grundlage der Meritokratie. Niemand hat Vorurteile und wenn Sie wissen, wie Sie Ihren Job machen, sind Sie einer von ihnen. In den 25 Jahren, seit ich diesen Job ausübe, habe ich nie eine Niederlage erlebt, die auf unsere Arbeitsweise zurückzuführen ist, und ich war überall, auch in Somalia. In Mogadischu waren wir 2014 die einzigen Zivilisten, die in der Stadt schliefen, zusammen mit einer Gruppe italienischer Unternehmer.
Ist die Waffe also relativ?
Das des Mannes mit der Waffe ist das letzte Glied in einer Kette, die eine ganze Reihe anderer Bedürfnisse und Ressourcen umfasst. Wie ich bereits sagte, leisten wir in acht bis neun von zehn Fällen unbewaffnete Dienste. Wir werden jetzt im Auftrag eines großen Konsortiums in Nordafrika Geschäfte machen, das in einem Land am Mittelmeer eine wichtige Infrastruktur aufbauen muss. Die Streitkräfte werden ihnen eine örtliche Miliz zur Verfügung stellen. Aber alles andere, also Informationen, Verfahren, Risikobewertung, Schulung der Menschen, die im Theater arbeiten werden, der Fahrer und aller, die mit dem Projekt zu tun haben, Identifizierung lokaler Partner, Reisesicherheit, all dieser Berg Im Großen und Ganzen geschieht dies ohne Waffen und ist, das versichere ich Ihnen, sehr kompliziert. Und ohne dieses komplexe Zeug kommen Sie nirgendwo hin.
Sie müssen wissen, mit wem Sie sprechen und mit wem nicht, was Sie tun und was nicht, an wen Sie sich je nach Art des auftretenden Problems wenden können, wie Sie wann und wie oft anrufen und was Sie tun müssen, wenn Sie umziehen , was Sie beachten sollten, was Sie Ihren Fahrer fragen sollten und was Sie ihn nicht tun lassen sollten. Es gibt Berge an Informationen. Dann, ich wiederhole, der Mann mit der Ak47, geschult, per Funk mit der Einsatzzentrale verbunden, ist einer der Aspekte, aber es ist nicht der erste oder der einzige. Sonst wäre alles ganz einfach. Und wenn wir stattdessen arbeiten, dann natürlich deshalb, weil es etwas anderes zu verkaufen gibt, das die Unternehmen interessiert und das nicht so einfach zu organisieren ist. Wenn uns das nötige Stück Waffenschutz fehlt, sind wir oft gezwungen, es bei lokalen Unternehmen einzukaufen. Denn es muss auch gesagt werden, dass ich dreimal im Jahr nach Libyen reise (ich nenne ein Land wahllos und nur um ein Beispiel zu nennen) und dass dies nicht die Tatsache rechtfertigen würde, dass ich eine Tochtergesellschaft eröffnen muss Dort. Eine andere Sache wäre es, wenn ich für längere Zeit dorthin gehen müsste und erst dann versuchen würde zu verstehen, wie es funktioniert und wie komplex es wäre, ein lokales Unternehmen zu eröffnen, das berechtigt ist, eine bestimmte Art von Dienstleistung zu erbringen. Aber wenn ich Kunden habe, die dreimal im Jahr für 15 Tage dort sind, baue ich besser ein lokales Netzwerk auf und verlasse mich darauf. Daher bitte ich bei Bedarf lokale Akteure, mir bei der Vorbereitung eines wettbewerbsfähigen und effizienten Projekts zu helfen.
Grundsätzlich stellt sich die Frage: Warum sollten nur Ausländer Geld verdienen?
Meiner Meinung nach gibt es keine Rechtfertigung dafür, dass der Markt in den allermeisten Fällen das Vorrecht ausländischer Unternehmen ist. Auch weil wir wissen, wie man Dinge macht. Bei uns arbeiten Operatoren, die ehemalige Raider sind (Biffanis Gruppe, Anm. d. Red.), Menschen, die noch jung sind, die mit 50 Jahren Urlaub genommen haben und über Erfahrung und Können verfügen. Ich spreche von Leuten, die zum Beispiel in Eliteabteilungen wie Tuscania waren. Es kommen auch Leute hinzu, die nicht über diese Art von Erfahrung verfügen, aber einen zivilen Weg eingeschlagen haben, von Privatpersonen, der sie seit mehr als 20 Jahren in operativen und Ausbildungstätigkeiten engagiert. Und das ist auch in Ordnung, auch weil wir uns nicht wie Soldaten verhalten, wir werden um die Welt geschickt und wir sind nur wenige, allein oder zu zweit und wenn es ein Problem gibt, muss man es selbst lösen. Daher ist es besser, jemanden zu haben, der ein echter Problemlöser ist, als jemand, der einer geworden ist, weil er ein Räuber ist, weil er in San Marco oder in der Legion war oder weil er ein Studium und einen Privateinsatz absolviert hat Aktivität, für mich ändert sich wenig. Wichtig ist, dass es funktioniert.
Schließlich ist es besser, wenn das Militär nicht zur Kontaktaufnahme mit Privatpersonen geschickt wird, denn im Falle von Problemen passiert das, was in Indien mit unseren Marines passiert ist ...
Zu dieser Geschichte habe ich mit Guido Olimpio und Massimo Alberizzi auch ein Buch über Seepiraterie geschrieben, als noch niemand darüber sprach. Es war eine skandalöse Angelegenheit.
Was wäre, wenn es statt italienischer Soldaten amerikanische gegeben hätte?
Es konnte nicht passieren, aber das ist jetzt Wasser unter der Brücke. Schauen wir in die Zukunft, die meiner Meinung nach von der Notwendigkeit bestimmt wird, uns mit einem klaren Standard auszustatten und die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass es eine treibende Kraft für eine bereits bestehende Exzellenz gibt: Es gibt Menschen, die im Alter von ... in den Ruhestand gehen 55/60, ist noch jung und verfügt über einen riesigen Erfahrungsschatz. Als ich 2004 zum ersten Mal nach Bagdad reiste, gab es eine Fülle von Möglichkeiten für diejenigen mit einer bestimmten Art von Erfahrung, was unglaublich war. Meine Kollegen aus anderen Unternehmen waren Offiziere der amerikanischen, neuseeländischen, australischen, deutschen, französischen und englischen Streitkräfte. Ranghohe Offiziere. Dass sie sich verabschiedet hatten und privat zur Arbeit gegangen waren, auch wenn das in vielerlei Hinsicht eine einzigartige und unwiederholbare Situation war. In Libyen gäbe es heute für italienische Unternehmen so viel zu tun. Aber die Libyer sind wählerisch und haben aus Sicht dieser Unternehmen sehr restriktive Regeln erlassen. Es ist unmöglich, das irakische Modell nachzuahmen, und es gibt nur wenige Unternehmen, die die Streitkräfte besitzen. Die libyschen Gruppen, die Milizen oder das Personal der Streitkräfte machen alles. Es sind besondere Länder mit besonderen Herangehensweisen und Empfindlichkeiten, in denen es leicht ist, etwas Dummes zu tun, wenn man nicht ausreichend vorbereitet ist. Sogar die Algerier zum Beispiel, die ich recht gut kenne, sind außergewöhnlich, weil sie ein System geschaffen haben, das funktioniert, dank dem sie den Fundamentalismus in die Knie gezwungen haben und auf das sie zu Recht stolz sind.
Abschließend: Ändert sich die Mentalität auch in Italien?
Ich glaube, dass in einem Zeitraum zwischen fünf und zehn Jahren etwas passieren wird. Es würde ausreichen, sich anzusehen, was in den Ländern getan wurde, in denen diese Situationen funktionieren, und klare Vereinbarungen zwischen der Regierung, Confindustria, Lieferanten und Versicherungsunternehmen zu treffen, wobei jeder eine bestimmte Struktur haben sollte. Selbst in Italien gibt es meines Erachtens mittlerweile nur noch sehr wenig Verständnis für die Bedeutung und den Wert der in diesem Interview besprochenen Themen. Aber es dauert mindestens vier oder fünf Jahre, um herauszufinden, welches Modell man betrachten und von dem man sich inspirieren lässt, um einige Dinge zu ändern, die vielleicht in Österreich oder der Schweiz, aber nicht in Italien gut laufen, und eine Vermittlung, eine Synthese zu machen, um sie dann auszuarbeiten auf einem Modell, das zu unserem Ansatz und unseren Bedürfnissen passt. Aber es ist machbar. Es ist vor allem eine Frage des Willens.
(Foto: Web / Autor)
