Aeronautica Militare, präsentierte das Programm "Innovation bei 360 °"

(Di Aeronautica Militare)
19 / 09 / 18

Es wurde gestern Morgen im Palazzo Aeronautica, das organisatorischen Innovationsprogramm „Air Force 4.0: Innovation 360 °“ präsentiert, ein Projekt, das Teil der Verarbeitung und Überprüfung des Governance-Prozesses statt im Ministerium für Verteidigung und sieht die Kraft Bewaffnet für einige Zeit, zusammen mit verschiedenen Realitäten der akademischen Welt, in der Forschung über menschliche Beziehungen innerhalb der Organisation und über die Arbeitsprozesse. Insbesondere wurde eine Reihe neuer Methoden und Werkzeuge des Projekt-, Qualitäts- und Wissensmanagements vorgestellt, die in Zusammenarbeit mit einer Gruppe von Forschern der Universität Florenz entwickelt wurden, dank derer a wahres Modell der organisatorischen Innovation. Dies ist eine absolute Neuheit im Bereich der Verteidigung und allgemeiner in der öffentlichen Verwaltung, in deren Rahmen dieses Modell in Zukunft exportiert und weiterentwickelt werden könnte, um die Humanressourcen, die beruflichen Fähigkeiten und die Ressourcen effektiver zu verwalten. zur Verfügung.

Das Treffen begann mit einer Grußansprache des Unterstaatssekretärs für Verteidigung, Hon. Angelo Tofalo, der sich für die Initiative und wieDie Luftfahrt durchschneidet sich mit der akademischen Welt. Ich glaube, dass diejenigen in Führungspositionen neue Ansatzmodelle vertiefen und untersuchen müssen, um Mitarbeiter motivieren zu können und gleichzeitig die Effizienz des Ländersystems zu verbessern. Ich bin überzeugt, dass die Streitkräfte und insbesondere die Luftwaffe mit dieser Initiative - schloss Tofalo - kann eine Referenz darstellen, eine Art Pilotprojekt für die Entwicklung neuer Methoden".

Das Verfahren des Symposiums, durch die Innovation der Führungskräfte Air Force organisiert, wurde von einer einleitenden Adresse des Generalstabschef der Luftwaffe, geöffnet Allgemeine Enzo Vecciarelli Luft Team, der betonte, dass "Das erste wirkliche Bedürfnis besteht heute darin, Führungskräfte zu haben, besser gesagt Kommandanten in unserem Fall, die in der Lage sind, effektiv mit ihren Männern zu interagieren, ihre Bedürfnisse und Erwartungen zu erfassen und gleichzeitig ihre Fähigkeiten zu verbessern, die sie befehligen können und erblickt die alternativen Lösungen, die uns die Welt bietet. Wir müssen die verschiedenen Bereiche kennen, in denen die Streitkräfte operieren müssen, um die Aktion korrekt auf die verschiedenen Entscheidungsebenen zu lenken, um Situationen zu verstehen und schnell reagieren zu können, um die gesetzten Ziele effektiv zu erreichen".

Anschließend ergriff er das Wort des Stellvertretenden Generalstabschefs AM, General des Luftgeschwaders Settimo Caputo, der den Kontext, in dem das Programm geboren wurde, erläuterte, wie "Es ist nicht genug, die Prozesse zu planen, zu organisieren und zu kontrollieren, sondern wir müssen die Fähigkeit hinzufügen, Menschen zu führen, zu bewerten und zu unterstützen, damit sie Vertrauen entwickeln können, was die Grundlage für Motivation und partizipative Führung ist."Prof. Carlo Odoardi von der Universität Florenz intervenierte und wollte bei der Veranschaulichung der angewandten Methoden nach den Erhebungen und den mehrmonatigen Studien zu menschlichen Beziehungen und Arbeitsprozessen hervorheben, wie"schon vor der Durchführung technologischer Innovationen müssen wir die Grundlagen durch eine kulturelle Innovation kognitiver Art legen. Das Personal muss auf Innovationen vorbereitet sein, damit es zur Verantwortungskette beitragen kann. Anders als Veränderung, verstanden als ein Prozess, der einen Anfang und ein Ende hat, muss Innovation als kontinuierliche Evolution verstanden werden."

Das Innovationsprogramm umfasst eine Reihe miteinander verbundener Projekte zur Einführung neuer Untersuchungs- und Forschungsinstrumente zur Steigerung des Humankapitals, einschließlich COPPI (Organisational Climate and Innovative Potential Performance) und Feedback an 360 ° a Eine echte Revolution, die auf Autoprozessen basiert, und eine einfache Beurteilung des Personals einschließlich der Führungskräfte. Weitere Schlüsselinstrumente des Projekts waren die Einrichtung der Guide to Change Group für die Entwicklung einer strukturierten Organisationssteuerung, die Umsetzung einer Abbildung und Messung von Arbeitsabläufen zur effektiven Transformation der ordnungsorganischen Struktur der Streitkräfte sowie die Schaffung von eine weit verbreitete IT-Plattform für das Management, den Austausch von Organisationswissen und die Implementierung der zuvor genannten Governance (Integrated Knowledge Portal). Das Ziel ist die Schaffung eines strategischen Portfoliomodells, das die Strategie der Streitkräfte durch SMART-Ziele (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Zeitgebunden) umsetzt, vom Hauptstab über die Hochkontrollen bis hin zur grundlegenden peripheren Einheit, der Stormo.