Der Autor stellte sich – wie alle Leser, die an diesem Artikel teilgenommen haben – eine Frage: Kann Schikanieren als authentisches kreatives Element eines gesunden Korpsgeistes definiert werden? Ohne den „Großeltern“, also den älteren und erfahreneren Soldaten und als solchen Trägern eines „erzieherischen“ Auftrags gegenüber den Rekruten, etwas wegzunehmen, müssen wir es ernst meinen und dürfen uns nicht hinter einem Finger verstecken: Es war und ist nur ein Überbleibsel davon archaische Stammesriten, die in manchen Fällen hinter einem Finger verbergen, dass es nicht gelungen ist, Soldaten, Flieger oder Matrosen in ein Team zu verwandeln. Sie wurde oft aus selektiven Gründen geduldet, mit dem Vorwand, sie würde dazu dienen, „Weiber“ oder „Femminielli“ aus den Streitkräften zu vertreiben, potenzielle Feiglinge im Falle von Zusammenstößen mit dem Feind. Diejenigen, die es praktiziert haben, waren im Großen und Ganzen oft sexuell unterdrückt oder echte Kriminelle auf der Suche nach einfacher Befriedigung.
Abgesehen von der Schikanierung als pathologischem und kriminellem Phänomen, einem echten Krebsgeschwür der hohen Würde der Streitkräfte, gibt es Initiationsriten, die vielleicht zu Beginn des XNUMX. Jahrhunderts überdacht werden sollten, wenn sie das Image gefährden und folglich Freiheit und die strategische Rolle der Militärwelt. Kurz gesagt, in einem Kontext, dem italienischen, in dem die Medien und ein großer Teil der politischen Klasse Haarspalterei betreiben, um Männern und Frauen in Uniform zu schaden, wäre es angebracht, vorsichtig zu sein, ja vor dem Korpsgeist.
Während wir darauf warten, dass Selbstmanagement in den Schulen für Offiziere und Unteroffiziere gelehrt wird, möchten wir im Folgenden hören, was die Leser darüber denken, von denen ehrlich gesagt keiner Lust hatte, die Rolle der „schikanierenden“ Großeltern zu übernehmen. das heißt, von denen, die Missbräuche begehen, nicht von denen, die aufgrund ihrer Erfahrung in der Militärwelt solche sind. Und es ist kein einziger Autor wahrer Schikanen aufgetaucht, der auch nach einiger Zeit und hinter der Anonymität den Mut hatte, darüber zu sprechen. Offensichtlich waren sie nur dann mutig, wenn sie in Gruppen überfielen: Wenn man sie persönlich betrachtet, sind sie … ähm … verängstigte Kinder.
Franco: ein Schlag ins Gesicht für Schikanen
Ich glaube, dass Schikanen, was der richtige Begriff ist und sich stark von Kameradschaft unterscheidet und eher Mobbing gleicht, im Militär schon immer existiert hat. Ich glaube auch, dass es nichts zum Korpsgeist beiträgt. Wenn überhaupt, kann man durch solch unangenehme Erfahrungen sein Temperament und seine Fähigkeit, eine würdige Rolle zu übernehmen, einschätzen, was manche Tyrannen gerne in Frage stellen würden. Ich erinnere mich, dass als Seemann eine kleine Gruppe von Tyrannen den Schlafsaal der Maridepocar durchstreifte. Eines Nachts kamen sie zu meinem Feldbett und baten mich, ihnen meine Füße zu zeigen. Ich setzte mich auf das Bett (ich war im zweiten Stock) und schlug dem Capomanipolo (einem Sardier) mit der Rückhand. Die anderen machten Lärm, aber ich machte deutlich, dass auch für sie etwas dabei war. Murrend kehrten sie zu ihren Feldbetten zurück und störten mich nicht mehr. Damit möchte ich nicht alle zum Kämpfen auffordern, sondern nur den Eindruck erwecken, dass der Beruf des Soldaten hart und voller Gefahren ist. Es ist nicht jedermanns Sache.
Marco: die Zeugnisse eines Bergsteigers
Ich bin stolzer Alpinist bzw. Alpinsender. Meine Naja begann am 12. April 1983 in Salerno bei der 86. BTG. Salerno-Infanterie. Die einzige Episode psychischer/physischer Gewalt ereignete sich einige Tage nach unserer Ankunft in Salerno, als wir 8 Alpini nicht wussten, warum wir dort waren; Ein Unteroffizier bedrohte mich und versuchte, mich im Bett einzuschäumen. Von all meinen Naja ist es die einzige Episode, an die ich mich voller Schmerz erinnere, weil ich die Bosheit in ihren Augen gesehen habe. Zum Glück kam mein Korporallehrer (Alpino aus Bruneck) nach ein paar Tagen aus dem Urlaub und hat uns nicht nur unterrichtet, sondern auch beschützt.
Dann absolvierte ich einen viermonatigen Kurs in Neapel bei SCUST, und als ich an meinem Zielort ankam, hatte ich bereits fast sechs Monate Naja auf dem Buckel, sodass die Senioren mich nicht allzu sehr berücksichtigten. Außerdem bestand meine Abteilung aus ein paar Leuten, die fast immer den Auftrag hatten, andere Abteilungen zu unterstützen, für die Schikanen überflüssig waren. Das Einzige, woran ich zärtlich appellierte, war eine Mission zu den 4 Mörsern des damaligen Btg. Saluzzo (heute das zweite Alpini-Regiment). Ich habe ab dem 106./7 in einem Schlafsaal mit ausschließlich Personal geschlafen. Mein Vater, ich war der einzige Sohn. An dem Abend, als wir abreisten, sagte mir ein Unteroffizier: „Du bringst den Teller mit, weil du ein Sohn bist, ich bringe das Radio.“ Als wir an dem Punkt ankamen, an dem die Ausrüstung aufgrund des Anstiegs schwer wurde, sagte er zu mir: „Ich bringe besser den Haarglätter mit, du bist ein zu großer Sohn.“ Ich habe es als Schutzsignal aufgefasst. Bedenken Sie, dass sie fast abweisend waren.
Abschließend weise ich darauf hin, dass ich trotz meines Dienstalters 15 Tage nach meinem Urlaub am Logistikstützpunkt Busson Anfang März 1984 bei -25° und in der schlechtesten Schicht von 4 bis 5 Uhr morgens auf Wache ging. Es ging nicht um „Gleis“, die Wache war alles aus der 3. Staffel 83, wir haben die Schichten ausgelost.
Andrea G: ein ruhiges Militärleben
Ich habe dem Land in der Marine gedient: einen Monat in Maricentro, La Spezia, dann 60 Tage. der Radar- und Telekommunikationsausbildung an den CEMM-Schulen in C. San Vito (Taranto) und schließlich das Ziel: Carabiniere-Schiff. 18 Monate absoluter Erfahrung, in denen ich nie die Erwähnung von Einschüchterungsepisoden gesehen habe, sondern immer nur Kameradschaft, Loyalität und Fairness von allen und allen gegenüber.
Aufgrund meines jungen Alters und der daraus resultierenden Überschwänglichkeit und Arroganz hatte ich sicherlich oft Gelegenheit, unangenehme Momente zu erleben, aber ich wiederhole, ich habe noch nie irgendwelche Episoden von Schikanen erlebt oder gesehen.
Sehr wahrscheinlich hat das nicht einfache Leben an Bord (viele Wochen auf See, wenig Wasser zum Waschen, wenig persönlicher Freiraum, Essen eben) sehr zum Zusammenhalt zwischen den einzelnen Elementen der Besatzung beigetragen und sich in einem Gefühl der Solidarität und des Zusammenhalts niedergeschlagen ungewöhnliche Kameradschaft.
Es tut mir leid zu lesen, dass es auch heute noch einige unelegante Episoden gibt. Sobald die Verantwortlichkeiten geklärt sind, wird der erste, der sich dafür verantworten muss, sicherlich der Schulleiter sein, der bestimmte Praktiken nicht hätte zulassen oder dulden dürfen; Bestimmte Initiationsriten gehören inzwischen der Vergangenheit an und müssen dort belassen werden. es hat keinen Sinn, sich an Traditionen zu erinnern; Sie müssen niemandem mehr die Hand auflegen, es sei denn, er stimmt zu, und wenn ein Kollege „NEIN“ sagt, ist es „NEIN“ und Sie müssen damit aufhören.
Andrea S.: eine ausführliche Analyse
Wenn wir hier immer noch über Schikanen usw. schreiben und immer noch versuchen, es in einen Kontext zu bringen, bedeutet das meiner bescheidenen Meinung nach, dass sowohl konzeptionell als auch soziologisch mehr als nur etwas gefehlt hat bei der Organisation dessen, was Professionalität in jedem Bereich der Welt vorhersehen und bedeuten sollte Disziplinen Arbeit und Lehre, insbesondere im Sinne des militärischen Kontextes. Dies (und es macht mich traurig, es schreiben zu müssen) wird von denen bestätigt, die nicht nur zeigen, dass sie nicht wissen und nicht verstanden haben und vielleicht auch nicht verstehen wollten, was der Begriff PROFESSIONISMUS in seinen verschiedenen Formen bedeutet. Und ehrlich gesagt macht mich das ratlos, denn einige sollten mehr als andere wissen, was ein Profi im „Beruf der Waffen“ ist.
Es gibt keinen Kontext, der repräsentativer für das TEAMARBEITSKONZEPT ist als der MILITÄRISCHE. Das ist ein Fakt. Dabei entscheidet oft das Ergebnis der geleisteten Arbeit über das eigene Leben und/oder Sterben und das anderer. Es gibt keinen konkreteren Beweis als diesen. Der Weg zum Aufbau dessen, was heute als Teamarbeit definiert wird, wird durch das vorgegeben, was als „Der Weg der vier Säulen“ definiert wird: HIERARCHIE, DISZIPLIN, TRAINING, MOTIVATION.
Sie stellen genau einen Weg dar und sind der Dreh- und Angelpunkt jeder menschlichen Struktur, die TEAMARBEIT als den Austausch vereinter, vereinter und zusammenhaltender Menschen sieht, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, das in unserem Fall durch eine Mission (groß oder klein, taktisch oder strategisch, es macht keinen Unterschied), das Militärs aller Ordnungen und Ränge, von Zügen bis hin zu Kompanien, von Divisionen bis zu Armeen, bis hin zu Armeen und ganzen Nationen, in der Projektion als die besten Beispiele ansieht, denen man folgen kann, was es bedeutet, wirklich SEIN ( eins) UND (eins) TEAM BILDEN.
Aber leider wird dieses Konzept durch alles untergraben, in Frage gestellt und gefährdet, was nicht zur Schaffung des ethischen Gewissens, ich betone die ETHIK, jedes einzelnen Elements des Teams selbst, immer noch in jeder Ordnung und jedem Grad, gehört. Der einzelne Mensch ist und muss ein wertvoller und wesentlicher Bestandteil eines zusammenhängenden, strukturellen Ganzen sein, dessen Engagement auf dem Konzept der Vervielfachung der Stärke (UNION MACHT und IST STÄRKE) basiert, die von jedem Mitglied des Teams durch seine gegeben wird Aufwertung und aus seinem tiefen Verständnis des Konzepts von ZUSAMMEN, das eine homogene Struktur bilden wird, ähnlich einer Metallbindung, einem Geflecht aus Fasern, einer festen und untrennbaren Verbindung. Das ist das Geheimnis erfolgreicher Teams, vom kleinsten bis zum größten. Überall und in jedem Bereich und besonders unter Soldaten.
Die Rituale, die goliardischen Tests, die Einweihungen ... Sie haben noch nie jemanden zu einem vertrauenswürdigeren Freund gemacht, und sie dienen nicht dazu, ein Konzept von Team zu schaffen, ganz im Gegenteil. Es gibt sehr einseitige und teilweise fragwürdige Zugriffe auf „Initiationsclubs“, die immer und auf jeden Fall den einzelnen Einzelnen, meist einen vermeintlichen Anführer, als Dreh- und Angelpunkt der Struktur sehen, nicht die Gruppe. Der Mitgliedschaft liegt ein Verbundenheitsgedanke zugrunde, der nichts mit psycho-physischer Vorbereitung, nichts Professionellem zu tun hat und häufig für Unternehmenszwecke und zur Wahrung fragwürdiger Privatinteressen genutzt wird. Es gibt sehr umfangreiche WISSENSCHAFTLICHE BEWEISE, die kurz-, mittel- und langfristige Abweichungen und Verzerrungen der Psyche belegen, die durch dieses Verhalten auf individueller und Gruppenebene verursacht werden, sowie schmerzhafte Nachrichtenberichte aus der Justiz.
Ein Soldat hat aufgrund seines Berufs- und Menschenrechts Folgendes (und ich möchte klarstellen, dass er diese Dinge laut Gesetz IMMER hätte haben müssen, selbst als die Wehrpflicht in Kraft war):
- das Recht/die Pflicht, vom ersten Moment an, in dem er eine Kaserne betritt, zu wissen, wer über die gesetzliche Autorität (und nicht aufgrund seines Dienstalters oder seiner Tradition) verfügt, ihn in seiner Dienstpflicht zu befehlen, auszubilden und zu unterweisen (was niemals bedeutet, ihn zu belästigen oder zu misshandeln). Im Gegenteil, diese Behörde sieht folglich eine VERANTWORTUNG (innerhalb der durch die geltenden Gesetze festgelegten Grenzen) für seine persönliche Sicherheit (da er mit Waffen und bewaffneten Personen umgehen muss) sowie den Schutz seiner Rechte als Bürger vor. Die Kasernen sind keine Orte legaler Extraterritorialität; vielmehr ist das genaue Gegenteil der Fall. Wir müssen einen Grund dafür finden.
- das Recht/die Pflicht, die in speziellen Handbüchern geschriebenen Regeln zu kennen (und nicht die der „Tradition“, die von „Großeltern“ und verschiedenen möglichen „Verwandten“ weitergegeben wurde), die seine Arbeit, sein Zusammenleben mit anderen Soldaten und seinen Willen bestimmen und bestimmen werden wie in jedem Arbeitskontext die rechtliche Bezugsgrundlage sein. Und wer sich nicht an die Regeln hält, geht weg und verantwortet sich vor einem Richter. Wir müssen darüber hinwegkommen (2).
- das Recht/die Pflicht, seine physischen, intellektuellen und psychischen Möglichkeiten auf professionelle Weise und mit den geeignetsten verfügbaren Mitteln bestmöglich auszubilden und auf dem Bildungs- und Ausbildungsweg von ausgebildeten und ggf. zertifizierten Ausbildern begleitet zu werden (und nicht von immer noch diversen und eventuell ÄLTEREN Menschen, die KEIN RECHTLICHES und BILDUNGSRECHT haben, irgendjemanden zu unterweisen, auszubilden und auszubilden. Vielleicht könnten sie, ja, Kameraden auf freundliche Weise unterstützen und beraten).
Der Berufssoldat muss sich immer darüber im Klaren sein, dass er einer ständigen Überprüfung seiner Fähigkeiten unterzogen wird, was auch seinen Ausschluss aus dem operativen und nicht-operativen Militärberuf beinhalten kann, aber niemals von denen, die jemand noch, und ich betone noch einmal und bedauerlicherweise, versucht zu beschreiben, wie „Übergangsprüfungen, verschiedene Initiationsrituale usw.“, wozu ich wärmstens die Ausbürgerung in einen für diesen Zweck vorbereiteten Vierten-Welt-Stamm empfehle. Ich möchte auch klarstellen, dass es auch das Recht/die Pflicht des Militärs ist, in der Ausbildung und während jedes Einsatzdienstes zurückzutreten, wenn es als angemessen und motiviert erachtet wird, gerade um sich selbst und vor allem andere vor seinen möglichen Problemen zu schützen.
Dieses Recht/diese Pflicht darf keine verschiedenen Unehren oder Strafen oder Zwang zum Bleiben oder Widerstand beinhalten (nutzlose, schädliche, gefährliche Dinge) und darf keinen Makel jeglicher Art im Lebenslauf einer Person darstellen. Auch dies ist Teil des Team-Working-Konzepts. Du musst darüber hinwegkommen (3)
Wenn dieser Weg professionell und korrekt beschritten wird, befindet sich der Militärprofi in den besten Voraussetzungen, um das zu erreichen, was in allen Bereichen der TEAMARBEIT seit jeher der Schlüssel zum Erfolg ist: Wir sprechen also vom Endpunkt, die MOTIVATION.
Ein Soldat, der in einen präzisen, strukturierten und disziplinierten hierarchischen Kontext eingebunden ist, gut ausgebildet und hoffentlich gut ausgerüstet ist, wird hochmotiviert sein. Er ist und bleibt eine BEREITGESTELLTE und TÖDLICHE WAFFE, ein STRATEGISCHES KÖNNEN, sowie eine KOSTBARE PERSON und ein UNSCHÄTZBARER MENSCHLICHER WERT WÄHREND und NACH seinem Dienst in einer sogenannten NATION (was für diejenigen, die es noch nicht erkannt haben, eine ist). andere Materie als ein Stamm).
Überlassen wir das Schikanieren eigentlich den Großeltern und Urgroßeltern und verbannen es endgültig der (oft gar nicht so glorreichen) Geschichte. Lassen Sie uns ein für alle Mal das Blatt wenden.
Luca: der Großvater als Erzieher, nicht als Ausflügler
Schikanieren… Der erste Baustein der militärischen Hierarchie, der das erste „Wesen“ eines Soldaten erschaffen sollte. Leider ein schlecht genutztes Lehrmittel in der totalen Hysterie einer verrückten Welt; Ich persönlich würde es sofort unterdrücken. Es ist zu leicht, auszurutschen und seinen Frust auf arme Neulinge abzuwälzen. Soldaten sind immer noch Männer, wenn sie die Kaserne verlassen, finden sie sich in einer entnervten Welt wieder, die sich zu schnell verändert, diese Gesellschaft kann Schikanen nicht mehr ertragen, zumindest nicht mehr wie früher, Leben können nicht mehr gedemütigt werden, weil es draußen schlimmer ist. Schikanen in der Form, wie wir sie kennen, kann es nicht mehr geben, sie sollten zu einem Motivationsinstrument werden, bei dem der Großvater den Rekruten im wahrsten Sinne des Wortes „erziehen“ muss, er muss ein Großvater im väterlichen Sinne des Wortes sein; die Unteroffiziere müssen es herausquetschen und die Offiziere es „schärfen“, Utopie oder Traum von der Vergangenheit? Ich habe sicherlich noch nie erlebt, dass Stoned dank der ignoranten Arroganz ihrer Großeltern phänomenal geworden ist; im Gegenteil, wenn du einen bekifften Idioten belädst, ihm hilfst und ihn unterstützt, vermeidest du zumindest, dass er auf dich schießt.
Foto: US Air Force
