Sehr geehrter Herr Direktor, nach der Reform der Streitkräfte und der Neuordnung der Laufbahnen bin ich davon überzeugt, dass die Auswirkungen auf die neuen Gewerkschaftsrechte in der Militärwelt die logische Konsequenz eines Weges sind, der den Sektor erneuert.
Ich interpretiere das Urteil des Verfassungsgerichts als eine Gelegenheit, Rechte zum Ausdruck zu bringen, die das untrennbare Band zwischen den Mitarbeitern und der obersten Führungsebene vervollständigen, die bereits in der Erreichung des gleichen Ziels vereint sind.
Die sich bietende Chance besteht darin, die besten Erfahrungen zu nutzen und die identifizierten Kritikpunkte zu reflektieren, um sie zur Unterstützung eines Instruments zu nutzen, das der Verbesserung der Effizienz des Verteidigungs- und Sicherheitssektors dient.
Andererseits werden Militärgewerkschaftsverbände gerade in Sachen zu einem integralen Bestandteil des Militärsystems.
Gestatten Sie mir einige Bitten, um die Debatte anzuregen, die die Reform begleiten muss, damit dieser heikle Abschnitt zur Unterstützung dessen, was das Parlament tun muss, überall erfahrbar wird.
Ich denke, dass Militärgewerkschaftsverbände aus aktiven und pensionierten Militärangehörigen bestehen können und, warum nicht, auch Interessenvertreter in mehreren Militärverwaltungen sein können. Ich bin jedoch davon überzeugt, dass die direkte Gewerkschaftsvertretung durch Gremien erfolgen muss, die von Militärangehörigen gebildet werden und von Militärangehörigen gewählt werden.
Konkret ausgedrückt: Ein Gewerkschaftsverband bringt seine eigenen Inhalte zum Ausdruck und leistet einen eigenen Beitrag innerhalb einer Militärverwaltung durch die Abstimmung, die über die Zusammensetzung der Gewerkschaftsgremien, die im Grunde genommen Sozialpartner sind, entscheidet.
Um die Gewerkschaftsbeziehungen zu fördern, muss das Gewerkschaftssystem auf zwei Säulen basieren: der nationalen und der lokalen bzw. regionalen Grundlage.
Den Vorsitz in den Gewerkschaftsgremien muss ein Soldat führen, der von den Delegierten mit einem Abstimmungssystem gewählt wird, das den größtmöglichen internen Konsens und die gemeinsame Zielsetzung begünstigt.
Um die Geschlechterbeteiligung zu fördern, muss die doppelte Geschlechterpräferenz zum Ausdruck gebracht werden.
Um eine Fragmentierung der Gewerkschaftsvertretung (Überprüfung der Erfahrungen nach dem Gesetz 121/1981) sowie der tatsächlichen kollektiven Interessenvertretung zu vermeiden, müssen die Delegierten aus Listen ausgewählt und eine Schwelle festgelegt werden, unter der keine Sitze vergeben werden.
Die Delegierten auf nationaler Ebene müssen in der Lage sein, ihr Mandat ausschließlich, ohne zeitliche Begrenzung und ohne Bewertung wahrzunehmen.
Die Befugnisse sind weit gefasst und dennoch müssen einige Themen auf jeden Fall ausgenommen werden – so konnten beispielsweise nur unverbindliche Stellungnahmen dazu abgegeben werden –, da aufgrund der hierarchisch-pyramidalen Struktur die Verantwortung für die Effizienz liegt Die Verantwortung für das Instrument Militär und die Umsetzung der übertragenen Programme obliegt in jedem Fall der obersten Leitung.
Ich schließe mit einer Überzeugung: Tatsächlich muss die Anerkennung der Verantwortung der „Sozialpartner“ den Gewerkschaftsgremien zugeschrieben werden, sowohl mit Bestimmungen, die die kulturelle Konstruktion des Weges bestimmen, als auch mit der Definition programmatischer Verantwortlichkeiten und ausschließlicher Kompetenzen um den Rahmen der gewerkschaftlichen Beziehungen, die zwischen den verschiedenen Subjekten entstehen werden, auf korrekte und unbürokratische Weise zu regulieren.
Senator Vincenzo D'Arienzo
